Titlebook: Strategische Personalentwicklung; Ein Programm in acht Matthias T. Meifert Book 20102nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010 Asse

CHARM

Immortal

儀式

Wie gestalten? Systematische Personalentwicklung im Funktionszyklus dass das Bemühen um eine systematische Absicherung der Personalentwicklung erst geringe Erfolge vorzuweisen hat. Immer noch dominiert die angebotsorientierte Personalentwicklung. Ohne Problemanalyse, ohne Ursachenforschung und ohne Adressatencheck werden Ma?nahmen der Personalentwicklung in Trainin

ADAGE

和平主義者

Prolog - Das Etappenkonzept im überblick so heterogene Instrumente ein? Wo ist der rote Faden?) und nicht zuletzt die fehlende Kompetenz der Personalentwickler (Warum werden wir von den Linienführungskr?ften nicht akzeptiert? Sind wir so anders als sie?).

物質(zhì)

Fissure

iche Fallstudien und Checklisten.Hilfreich für den Leser: da.Personalentwickler in deutschen Unternehmen sehen sich einem starken Rechtfertigungsdruck ausgesetzt. Gerne wird gefragt: Was soll der "Seminartourismus"? Oder: Was bringen Assessment Center? Im Kern geht es darum, inwieweit die Personalen

柔美流暢

MOCK

Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?Google weist für den Begriff der Strategie alleine 31.100.000 Eintr?ge1 auf. Und auch vor der Personalentwicklung (PE) macht der Begriff – wie dieses Buch dokumentiert – nicht halt. Ziel dieses ersten Beitrages ist es, in die Diskussion um die strategische Personalentwicklung und in das vorliegende Buchkonzept einzuführen.

Extemporize

Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungennd pers?nliche Performance der Mitarbeiter wenig gebracht haben, ist die Entscheidung über eine deutliche Reduzierung der Personalentwicklungs- und Bildungsausgaben schnell getroffen. Die vielzitierten Investitionen in . beschr?nken sich dann schnell nur noch auf Restbudgets zur fachlichen.