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Titlebook: Strategische Personalentwicklung; Ein Programm in acht Matthias T. Meifert Book 20102nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010 Asse

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:54:08 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Strategische Personalentwicklung
副標(biāo)題Ein Programm in acht
編輯Matthias T. Meifert
視頻videohttp://file.papertrans.cn/880/879144/879144.mp4
概述Systematischer überblick über die strategische Personalentwicklung.Praktische Umsetzung in acht anschaulichen Etappen.Praxisnah durch zahlreiche Fallstudien und Checklisten.Hilfreich für den Leser: da
圖書封面Titlebook: Strategische Personalentwicklung; Ein Programm in acht Matthias T. Meifert Book 20102nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010 Asse
描述.Personalentwickler in deutschen Unternehmen sehen sich einem starken Rechtfertigungsdruck ausgesetzt. Gerne wird gefragt: Was soll der "Seminartourismus"? Oder: Was bringen Assessment Center? Im Kern geht es darum, inwieweit die Personalentwicklung einen Wertsch?pfungsbeitrag für das Unternehmen erbringt. Der Schlüssel dazu liegt in einer konsequenten Orientierung aller Instrumente der Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie. Dieses Buch bietet ein Programm in acht Etappen, mit dem eine strategische Personalentwicklung erfolgreich umgesetzt werden kann. Es richtet sich vor allem an die Verantwortlichen und Akteure im Unternehmen: an Personalmanager, Linienführungskr?fte sowie Betriebsr?te..Die 2. Auflage ist vollst?ndig aktualisiert und überarbeitet. Der Anwendungsbezug wurde weiter erh?ht; dadurch wird das Buch gerade für Praktiker noch attraktiver. Dazu tragen auch die Checklisten am Ende jedes Beitrags sowie ein Navigationssystem für die Leser bei..
出版日期Book 20102nd edition
關(guān)鍵詞Assessment; Assessment-Center; Betriebsrat; Erfolg; Führungskr?fte; Internationalisierung; Kompetenzmanage
版次2
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-04401-4
isbn_ebook978-3-642-04401-4
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2010
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書目名稱Strategische Personalentwicklung影響因子(影響力)




書目名稱Strategische Personalentwicklung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Strategische Personalentwicklung網(wǎng)絡(luò)公開度




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發(fā)表于 2025-3-22 00:01:09 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-22 09:12:39 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-642-04401-4Assessment; Assessment-Center; Betriebsrat; Erfolg; Führungskr?fte; Internationalisierung; Kompetenzmanage
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:55:37 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:53:44 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 01:03:11 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:01:27 | 只看該作者
Status quo der Personalentwicklung - eine Bestandsaufnahmeden wird – ist die Personalentwicklung auch in den Fokus des Linienmanagements gerückt. Nicht nur aus der Sicht der Personalfunktionen selber sind ausgew?hlte Prozesse und Konzepte der Personalentwicklung heute mit erfolgsentscheidend für die Entwicklung der Unternehmen. So ist es auch kein Zufall,
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:41:39 | 只看該作者
Etappe 3: Kompetenzmanagementonformes Verhalten erzeugt und die Umsetzung der Unternehmensstrategie gef?rdert werden. Voraussetzung ist allerdings, dass ein Kompetenzmodell entwickelt und konsequent in allen PE-Instrumenten eingesetzt wird.
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