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Titlebook: Recruiting Analytics; Mehr Erfolg mit Data Marcel Rütten,Tim Verhoeven Book 2024 Sch?ffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft – Steuern – Recht

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:50:16 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Recruiting Analytics
副標(biāo)題Mehr Erfolg mit Data
編輯Marcel Rütten,Tim Verhoeven
視頻videohttp://file.papertrans.cn/825/824307/824307.mp4
圖書封面Titlebook: Recruiting Analytics; Mehr Erfolg mit Data Marcel Rütten,Tim Verhoeven Book 2024 Sch?ffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft – Steuern – Recht
描述Recruiting steht vor einer der gr??ten Herausforderungen seiner Zeit: Auf der einen Seite der enger werdende Arbeitsmarkt, auf der anderen Seite der wachsende Rechtfertigungsdruck gegenüber Recruiting-Abteilungen. Der Ansatz von Recruiting Analytics ist deswegen momentan in aller Munde. Kein Wunder, schlie?lich sind Recruiting KPIs und HR Analytics ein unverzichtbarer Teil jeder erfolgreichen Recruiting-Strategie. Doch wo f?ngt man bei der schier unendlichen Auswahl von Kennzahlen an? Und woher kommen die Zahlen in der Praxis? Wie entwickelt man eigentlich ein Dashboard, das einem hilft, die strategischen Ziele im Recruiting zu erreichen? ?Das Buch beantwortet diese Fragen, beleuchtet Beispiel-Dashboards sowie Analysemethoden zu Themen wie Karriereseiten, Candidate Journey, Social Media und vielen weiteren Themen. Weiterhin erl?utert dieses Buch die g?ngigsten Kennzahlen und zeigt, wie man Recruiting Analytics in Organisationen erfolgreich implementiert.Die digitale und kostenfreie Erg?nzung zu Ihrem Buch auf myBook+:- Zugriff auf erg?nzende Materialien und Inhalte - E-Book direkt online lesen im Browser- Pers?nliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.??
出版日期Book 2024
關(guān)鍵詞Recruiting Analytics; Talent Intelligence; Recruiting; Recruiting Excellence; Personalgewinnung
版次1
doihttps://doi.org/10.34156/978-3-7910-5949-5
isbn_ebook978-3-7910-5949-5
copyrightSch?ffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft – Steuern – Recht GmbH 2024
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書目名稱Recruiting Analytics影響因子(影響力)




書目名稱Recruiting Analytics影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Recruiting Analytics網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Recruiting Analytics網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Recruiting Analytics被引頻次




書目名稱Recruiting Analytics被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Recruiting Analytics年度引用




書目名稱Recruiting Analytics年度引用學(xué)科排名




書目名稱Recruiting Analytics讀者反饋




書目名稱Recruiting Analytics讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:14:47 | 只看該作者
Book 2024achsende Rechtfertigungsdruck gegenüber Recruiting-Abteilungen. Der Ansatz von Recruiting Analytics ist deswegen momentan in aller Munde. Kein Wunder, schlie?lich sind Recruiting KPIs und HR Analytics ein unverzichtbarer Teil jeder erfolgreichen Recruiting-Strategie. Doch wo f?ngt man bei der schier
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:43:24 | 只看該作者
Einleitung,ze entwickeln, um im Wettbewerb um die besten Talente erfolgreich zu sein – ohne dabei den Menschen aus dem Zentrum ihres Blickfeldes zu verlieren. Dieses Buch bietet Ihnen einen umfassenden Leitfaden für den Einsatz von Datenanalysen in der Personalgewinnung, um Ihr Recruiting bestm?glich aufzustel
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:38:38 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:12:19 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:48:43 | 只看該作者
,Die g?ngigsten Kennzahlen und KPIs,tscheidung über ihre grunds?tzliche Eignung für eine offene Stelle zu treffen. Diese Kennzahl misst also die Effizienz und Geschwindigkeit des überprüfungsprozesses im Recruiting. Der zu berücksichtigende Zeitraum beginnt üblicherweise beim Bewerbungseingang oder bei der Interessenbekundung, w?hrend
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:57:37 | 只看該作者
Auf Spurensuche nach den richtigen KPIs, richtigen Ziele verfolgen. Wie tragisch w?re es, wenn das Unternehmen beispielsweise für sich definiert, zukünftig die besten Talente einer Fachrichtung für sich gewinnen zu wollen, und sich dann ausschlie?lich auf die Time-to-Hire als KPI stürzt? Apple arbeitet beispielsweise seit 2015 mit dem Pro
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:59:40 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:24:33 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:56:20 | 只看該作者
,Wie Unternehmen den Reifegrad ihres Recruitings in der Praxis erh?hen,anlehnend daran verschiedene Ans?tze gezeigt, wie dies in der Praxis aussehen kann. Für alle drei Szenarien wird als typisches Unternehmen aus dem deutschen Mittelstand die Mustermann GmbH, die vor allem qualifizierte Mitarbeiter:innen aus dem gewerblichen Bereich sucht und besch?ftigt, als Referenz
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