Titlebook: Knowledge Sharing in Practice; Marleen Huysman,Dirk Wit Book 2002 Springer Science+Business Media B.V. 2002 Business Administration.Inform

KIN

Marleen Huysman,Dirk de Wit (Lindt 1973: 35f). Ein enger Mitarbeiter Naumanns, der sp?tere erste Bundespr?sident ., der eine repr?sentative Biographie schrieb (1949: 100), hat zwar geleugnet, dass Weber ihn auf den Gedanken des nationalen Machtstaats gebracht hat. Er hat jedoch mit seiner Freiburger Antrittsrede über ?Nationa

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rfelspiels, aber auch historische Werke, zum Teil in griechischer Sprache, und Reden, von denen eine aus dem Jahre 48 über das den Galliern zu erteilende ius honorum teilweise inschriftlich erhalten ist. Nero (54–68) war nicht ohne Anlagen und betrieb neben anderen Künsten das Dichten mit Vorliebe,

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正式演說(shuō)

The Individual Learning TrapMoreover, we believe that many knowledge-sharing initiatives have the potential to make a positive contribution to learning at the organizational level. We label this risk of emphasizing knowledge-sharing between individuals without deriving any real benefit for the collective, the ‘individual learn

Visual-Acuity

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