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Sundays in a Quantum Engineer’s Lifenen miteinander kooperieren, um bestimmte Ziele (besser) zu erreichen. Eine Kooperation kann vor allem deshalb Vorteile mit sich bringen, weil sie eine Arbeitsteilung und Spezialisierung erm?glicht. In einer Unternehmung erfolgt die Arbeitsteilung z.B. in der Weise, da? ein Teil der Mitarbeiter Masc

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T. J. Humanic,NA35 Collaboration Instanz. Die Steuerung erfolgt immer in der Weise, da? die Auspr?gungen bestimmter ?Entscheidungsdeterminanten” beeinflu?t werden (vgl. ., 1982, S. 59f.; Frese, 1998, S. 39ff). Im vorliegenden Kapitel wird eine Systematik solcher Determinanten entwickelt, wobei zwischen Prim?r- und Sekund?rdetermin

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https://doi.org/10.1007/978-1-4684-0928-4eichberechtigte Teilnahme . Organisationsmitglieder am Entscheidungs-proze? ist jedoch eine seltene Form der Entscheidungsfindung. Vielmehr überwiegen — insbesondere in gr??eren Organisationen — hierarchische Entscheidungssysteme. Sie stehen auch im Vordergrund dieser Arbeit.

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https://doi.org/10.1007/978-3-7091-8574-2ierarchieebenen müssen vor allem Entscheidungen über die Ausführung von operativen T?tigkeiten getroffen (und die Verrichtungen ausgeführt) werden. Dagegen stehen auf den vorgesetzten Ebenen überwiegend dispositive Entscheidungen im Vordergrund, die ihrerseits wieder die Entscheidungsaktivit?ten der

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An Introduction to Stochastic Coolingsatorischer Ma?nahmen interpretiert werden k?nnen. Zugleich wurde verdeutlicht, wie eine Instanz Einflu? auf die verschiedenen Determinanten nehmen kann, um die Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen der nachgeordneten Mitarbeiter zu steuern. Offen geblieben ist bisher weitgehend,