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GREG

Biguanides

Malfunction

lesion

Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisationzu steuern, da? das Organisationsziel erreicht wird. Unabh?ngig davon, wie sich der Aufgabenbereich eines nachgeordneten Entscheidungstr?gers im einzelnen aus diesen Entscheidungstypen zusammensetzt, ist der Gegenstand der Steuerung stets ein Entscheidungsproze?, dessen Resultat von den Auspr?gungen

nonplus

Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsm?glichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormsatorischer Ma?nahmen interpretiert werden k?nnen. Zugleich wurde verdeutlicht, wie eine Instanz Einflu? auf die verschiedenen Determinanten nehmen kann, um die Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen der nachgeordneten Mitarbeiter zu steuern. Offen geblieben ist bisher weitgehend,

孤獨(dú)無(wú)助

Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltunggen aufeinander abgestimmt werden und dabei das Ziel der Organisation m?glichst gut erreicht wird. Im vorliegenden Kapitel wird zun?chst gezeigt, wie Verhaltensnormen nach ihren Eigenschaften und ihrem Zweck strukturiert werden k?nnen: Explizite und implizite Verhaltensnormen unterscheiden sich grun

蔑視

Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: M?glichkeiten und Grenzenzunehmend an Gestalt gewonnen. Mit der entscheidungsorientierten Sichtweise wird die Auswahl von zu realisierenden Organisationsma?nahmen aus der Menge der m?glichen Gestaltungsalternativen zum Kernproblem einer jeden Organisation. Die Frage liegt nahe, inwieweit das entscheidungstheoretische Instru

增強(qiáng)

Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilit?tseigenschaftenzw. Erfolgsstrom erzielt wird. Wie jedoch in Kapitel XIII gezeigt wurde, ist es grunds?tzlich nicht m?glich, bei Organisationsentscheidungen alle diese Determinanten (sowie deren m?gliche Auspr?gungen) explizit zu berücksichtigen; die Antizipation der zukünftigen EntScheidungsprozesse kann nur in st

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