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發(fā)表于 2025-3-26 23:50:44 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-322-86177-1n der (Prim?r-) Determinanten von Objektentscheidungen (Abschnitt 3), Organisationsentscheidungen (Abschnitt 4) und Kommunikationsentscheidungen (Abschnitt 5) beeinflu?t werden k?nnen. Im Abschnitt 6 wird anschlie?end gezeigt, wie die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung aggregiert werden k?nnen.
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發(fā)表于 2025-3-27 03:34:33 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 05:20:31 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 12:02:47 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 17:28:55 | 只看該作者
Quasi- und nichtlineare Kirchhoff-Netzwerkee der m?glichen Gestaltungsalternativen zum Kernproblem einer jeden Organisation. Die Frage liegt nahe, inwieweit das entscheidungstheoretische Instrumentarium zur L?sung von Organisationsproblemen einen Beitrag leisten kann.
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發(fā)表于 2025-3-27 18:09:37 | 只看該作者
Quasi- und nichtlineare Kirchhoff-Netzwerkee Determinanten (sowie deren m?gliche Auspr?gungen) explizit zu berücksichtigen; die Antizipation der zukünftigen EntScheidungsprozesse kann nur in stark vereinfachter Form erfolgen. Die “mikroanalytischen” Kalkülüberlegungen müssen durch “Makrobetrachtungen” ersetzt werden.
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發(fā)表于 2025-3-27 22:30:06 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-642-88029-2in der Unternehmung eine zentrale Bedeutung. Im vorliegenden Kapitel wird das Problem der Strukturierung dieser Aufgabenbereiche vor dem Hintergrund von Kapitel XVII, jedoch unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen und der m?glichen Gegebenheiten in den einzelnen Bereichen detailliert untersucht.
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發(fā)表于 2025-3-28 02:43:43 | 只看該作者
Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisationnen miteinander kooperieren, um bestimmte Ziele (besser) zu erreichen. Eine Kooperation kann vor allem deshalb Vorteile mit sich bringen, weil sie eine Arbeitsteilung und Spezialisierung erm?glicht. In einer Unternehmung erfolgt die Arbeitsteilung z.B. in der Weise, da? ein Teil der Mitarbeiter Masc
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發(fā)表于 2025-3-28 09:05:07 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 14:04:05 | 只看該作者
Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik Instanz. Die Steuerung erfolgt immer in der Weise, da? die Auspr?gungen bestimmter ?Entscheidungsdeterminanten” beeinflu?t werden (vgl. ., 1982, S. 59f.; Frese, 1998, S. 39ff). Im vorliegenden Kapitel wird eine Systematik solcher Determinanten entwickelt, wobei zwischen Prim?r- und Sekund?rdetermin
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