Titlebook: Dynamische Mitarbeiterführung; Achtsam und flexibel Marco Furtner Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Natur

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書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung影響因子(影響力)

書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung影響因子(影響力)學(xué)科排名

書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung網(wǎng)絡(luò)公開度

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書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung被引頻次

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書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung年度引用

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書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung讀者反饋

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Nima TaheriNejad,David Pollreiszive Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem (aktives MBE), aversivem, transaktionalem (Contingent Reward), transformationalem und erm?chtigendem Führungsverhalten werden beschrieben. Zudem werden mit passivem MBE und Laissez-faire zwei sehr inaktive und ineffektive Formen von Führungsverhalten dargestellt.

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,Dynamische Mitarbeiterführung,ive Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem (aktives MBE), aversivem, transaktionalem (Contingent Reward), transformationalem und erm?chtigendem Führungsverhalten werden beschrieben. Zudem werden mit passivem MBE und Laissez-faire zwei sehr inaktive und ineffektive Formen von Führungsverhalten dargestellt.

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Konklusion, Gruppe 2: aufgabenbezogen/transaktional: Contingent Reward und Gruppe 3: mitarbeiterbezogen/demokratisch: transformationales und erm?chtigendes Führungsverhalten. Zudem werden Strategien beschrieben, wie Führungskr?fte ein jeweils situationsangepasstes Führungsverhalten ausw?hlen k?nnen.

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Book 2017nterschiedliche Führungssituationen aufzeigt. Die jeweilige situative Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem, aversivem, transaktionalem, transformationalem und erm?chtigendem Führungsverhalten wird beschrieben und mit praktischen Beispielen belegt. Zudem werden mit der passiven und Laissez

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-23 00:19:27

https://doi.org/10.1007/978-3-658-17195-7Transformationale Führung; Transaktionale Führung; Empowering Leadership; Direktive Führung; Situative F

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978-3-658-17194-0Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2017

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