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Titlebook: Dynamische Mitarbeiterführung; Achtsam und flexibel Marco Furtner Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Natur

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:04:47 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung
副標題Achtsam und flexibel
編輯Marco Furtner
視頻videohttp://file.papertrans.cn/285/284302/284302.mp4
概述Innovative Kombination unterschiedlichster Führungsans?tze.Holistischer, dynamischer und moderner Führungsansatz.Optimaler Lerneffekt: Effektives Führungsverhalten wird an praktischen Situationen fest
叢書名稱essentials
圖書封面Titlebook: Dynamische Mitarbeiterführung; Achtsam und flexibel Marco Furtner Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Natur
描述.Marco Furtner beschreibt in diesem .essential .einen integrativen Führungsansatz, welcher die Vorzüge verschiedener Arten von Führungsverhalten für unterschiedliche Führungssituationen aufzeigt. Die jeweilige situative Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem, aversivem, transaktionalem, transformationalem und erm?chtigendem Führungsverhalten wird beschrieben und mit praktischen Beispielen belegt. Zudem werden mit der passiven und Laissez-faire-Führung zwei sehr ineffektive Formen von Führungsverhalten dargelegt. Eine achtsame Führungskraft ist sich ihrer selbst, ihrer Umwelt und der jeweiligen Führungssituation bewusst. Sie verfügt über ein breites Verhaltensspektrum, welches flexibel und dynamisch an bestimmte Führungssituationen angepasst werden kann.?.
出版日期Book 2017
關鍵詞Transformationale Führung; Transaktionale Führung; Empowering Leadership; Direktive Führung; Situative F
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-17195-7
isbn_softcover978-3-658-17194-0
isbn_ebook978-3-658-17195-7Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
issn_series 2197-6708
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2017
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書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung影響因子(影響力)




書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung網絡公開度




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:14:20 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:15:01 | 只看該作者
Nima TaheriNejad,David Pollreiszive Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem (aktives MBE), aversivem, transaktionalem (Contingent Reward), transformationalem und erm?chtigendem Führungsverhalten werden beschrieben. Zudem werden mit passivem MBE und Laissez-faire zwei sehr inaktive und ineffektive Formen von Führungsverhalten dargestellt.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:34:40 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:28:47 | 只看該作者
,Dynamische Mitarbeiterführung,ive Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem (aktives MBE), aversivem, transaktionalem (Contingent Reward), transformationalem und erm?chtigendem Führungsverhalten werden beschrieben. Zudem werden mit passivem MBE und Laissez-faire zwei sehr inaktive und ineffektive Formen von Führungsverhalten dargestellt.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:12:20 | 只看該作者
Konklusion, Gruppe 2: aufgabenbezogen/transaktional: Contingent Reward und Gruppe 3: mitarbeiterbezogen/demokratisch: transformationales und erm?chtigendes Führungsverhalten. Zudem werden Strategien beschrieben, wie Führungskr?fte ein jeweils situationsangepasstes Führungsverhalten ausw?hlen k?nnen.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:42:30 | 只看該作者
Book 2017nterschiedliche Führungssituationen aufzeigt. Die jeweilige situative Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem, aversivem, transaktionalem, transformationalem und erm?chtigendem Führungsverhalten wird beschrieben und mit praktischen Beispielen belegt. Zudem werden mit der passiven und Laissez
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:19:27 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-658-17195-7Transformationale Führung; Transaktionale Führung; Empowering Leadership; Direktive Führung; Situative F
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:23:56 | 只看該作者
978-3-658-17194-0Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2017
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:15:54 | 只看該作者
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