Titlebook: Controlling als Inhouse-Consulting; Ulrich Krings Book 20121st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Business Process Reengineering (

Excise

Book 20121st editionechnung. Controller müssen sich heute?als Inhouse-Consultants verstehen, um Ver?nderungsprozesse aktiv begleiten zu k?nnen.?Mit Beitr?gen aus der Wissenschaft und von renommierten Unternehmen (u.a. RWE, Horváth & Partners) setzt sich das vorliegende Werk?umfassend mit dem ver?nderten Rollenverst?ndn

有效

CREST

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柔軟

,Optimierungsm?glichkeiten der Dienstleistungsfunktion des Controllings,für den Controller. Zus?tzlich ist mittlerweile bei vielen Unternehmen der allgemeine Kostendruck auch bei der Controllingabteilung angekommen. Wie in anderen Abteilungen ist auch hier der Nachweis zu erbringen, dass der erbrachte Nutzen gr??er als der entstandene Aufwand ist.

Immunization

coagulation

,Umfassende Beratung: Neue Herausforderungen für das Controlling,Organisationen – um nur ein paar Schlagworte zu nennen. Diese Anforderungen setzen das Controlling unter Druck, sich nachhaltig weiterzuentwickeln und damit auch den Controllingberater, in diesen Themenfeldern umfassende Beratungsleistung anzubieten.

有花

忙碌

Biguanides

Entrancing

https://doi.org/10.1007/978-3-663-09116-5eering von Prozessen oder anderen strukturellen ?nderungen bis hin zu umfassenden, tiefgreifenden Sanierungsprogrammen, die bei einem Unternehmen in der Krise erforderlich werden: Einem Unternehmen ?in der Krise“ wird eine klassische Restrukturierung bzw.