| 書目名稱 | Controlling als Inhouse-Consulting | | 編輯 | Ulrich Krings | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/238/237534/237534.mp4 | | 概述 | Controlling als interne Dienstleistung.An diesen Schnittstellen im Unternehmen ist strategisches Know-how künftig gefragt.Mit Praxisbeispielen aus renommierten Unternehmen, u.a. RWE, Horváth & Partner | | 圖書封面 |  | | 描述 | .Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute?als Inhouse-Consultants verstehen, um Ver?nderungsprozesse aktiv begleiten zu k?nnen.?Mit Beitr?gen aus der Wissenschaft und von renommierten Unternehmen (u.a. RWE, Horváth & Partners) setzt sich das vorliegende Werk?umfassend mit dem ver?nderten Rollenverst?ndnis auseinander und zeigt auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren.?Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen. . | | 出版日期 | Book 20121st edition | | 關(guān)鍵詞 | Business Process Reengineering (BPR); Consulting; Controlling; Lean Management; Reporting; Strategie-Tool | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3757-5 | | isbn_ebook | 978-3-8349-3757-5 | | copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 |
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