Titlebook: Change Monitoring in Ver?nderungsprozessen; Grundlagen, Methoden Susanne Rank,Jan Neumann Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017

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Schlussbetrachtungmit ad?quaten Instrumenten betrieben. Trotz aller Unterschiedlichkeit lassen sich zentrale Elemente als Gemeinsamkeiten finden, welche nun vorgestellt werden. Daraus wird abschlie?end ein Leitfaden für das Change Monitoring entwickelt als auch die Voraussetzungen für das Change Monitoring zusammengefasst.

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Book 2017spekt bei der Planung, Durchführung und Stabilisierung von Ver?nderungsprojekten. Zun?chst werden Ziele und Nutzen des Change Monitoring einerseits sowie Herausforderungen und Barrieren andererseits vorgestellt. Anschlie?end werden psychologische Implikationen in Bezug auf das Change Monitoring betr

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Change Monitoring bei einem globalen ?lkonzernn und dessen Situation vor dem strategischen Ver?nderungsprogramm dargestellt. Im Anschluss werden das strategische Ver?nderungsprogramm an sich und dessen Strukturen er?rtert, da vor allem letztere ma?geblichen Einfluss auf die Change Monitoring Aktivit?ten und Inhalte hatte

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,Durchführung der Datenerhebung,definiert und von Change Controlling abgegrenzt. Dieses Kapitel bildet zusammen mit Kap. 2 die Basis für die nachfolgenden Kapitel des Grundlagenteils (Teil I), bevor im zweiten Teil des Buches die Praxisbeispiele vorgestellt werden.

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終點

Change Monitoring in Abh?ngigkeit von Change Managementrne und interne Unternehmenseinflüsse auf den Change Prozess und somit auch Change Management einwirken k?nnen. Dies ist auch die Grundlage, um ein spezifisches Change Monitoring Konzept für den jeweiligen Ver?nderungsprozess aufzusetzen.