Titlebook: Die kundenorientierte Personalabteilung; Ziele und Prozesse d Karl-Friedrich Ackermann,Martin Meyer,Bernd Mez Book 1998 Springer Fachmedien

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Der Unterbau der Informationsgesellschaft,altsabrechnung und die Personalbuchhaltung. Nach und nach kamen weitere Aufgaben dazu, die sich mit der Tarifpolitik, Fragen des Arbeitszeitmanagements und im Zuge von Personalabbauma?nahmen mit der Auseinandersetzung mit dem Betriebsrat befa?ten. Inzwischen umfa?t das Angebot der Leistungen der Per

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Organisationsdesign 4.0 von A-Z.chnik und Kunststofftechnik. überdies ist MANN+HUMMEL in den Bereichen Industriefilterbau und Verfahrenstechnik engagiert. An weltweit 16 Standorten sind rund 7.500 Mitarbeiter besch?ftigt. Der Jahresumsatz 1996 betrug ca. 1,3 Mrd. DM. MANN +HUMMEL ist in M?rkten aktiv, die von intensivem Wettbewerb

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Organisationsdesign 4.0 von A-Z.men steuernden Holding. Die Holding wird als Management-Holding mit Führungsfunktion geleitet. Damit tr?gt die Holding Verantwortung für die strategische Ausrichtung des Gesamtunternehmens: Sie ist Impulsgeber für Strategie, — Organisations- und Marktentwicklung, sie erwirbt und ver?u?ert Beteiligun

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Organisationsdesign 4.0 von A-Z. für Baden-Württemberg in Stuttgart, Stellung genommen werden. Im Vordergrund steht hierbei also die dezentrale, operative Personaleinheit und deren Kundenbeziehung. Hierbei sollen verschiedene Entwicklungsstufen aufgezeigt sowie ein Ausblick für die n?chsten Jahre versucht werden.

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DRAFT

https://doi.org/10.1007/978-3-662-63515-5gen auch die Personalfunktion zu einer grundlegenden Neuausrichtung ihrer Ziele, Strukturen und Prozesse. Gleichzeitig sind alle bestehenden und erforderlichen Personalprogramme und -aktivit?ten einer kontinuierlichen überprüfung in bezug auf ihre Zweckm??igkeit und Notwendigkeit zu überprüfen. Wett