Titlebook: Die kundenorientierte Personalabteilung; Ziele und Prozesse d Karl-Friedrich Ackermann,Martin Meyer,Bernd Mez Book 1998 Springer Fachmedien

hearing-aid

書目名稱Die kundenorientierte Personalabteilung影響因子(影響力)




書目名稱Die kundenorientierte Personalabteilung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Die kundenorientierte Personalabteilung網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Die kundenorientierte Personalabteilung網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Die kundenorientierte Personalabteilung被引頻次




書目名稱Die kundenorientierte Personalabteilung被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Die kundenorientierte Personalabteilung年度引用




書目名稱Die kundenorientierte Personalabteilung年度引用學(xué)科排名




書目名稱Die kundenorientierte Personalabteilung讀者反饋




書目名稱Die kundenorientierte Personalabteilung讀者反饋學(xué)科排名

冒失

https://doi.org/10.1007/978-3-662-63515-5Infolge der stetigen Zunahme des Wettbewerbsdrucks auf die Unternehmen ist es erforderlich, da? . betrieblichen Bereiche einen aktiven Wertsch?pfungsbeitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten, um Wettbewerbsvorteile dauerhaft zu gewinnen und zu sichern. Das gilt auch für die ..

事物的方面

https://doi.org/10.1007/978-3-662-63515-5Wird von Kundenorientierung im Personalmanagement gesprochen, so denkt man zun?chst an Themen wie ?Die Personalabteilung als Service-Center‘, ?Ermittlung der Zufriedenheit der Fachbereiche mit der Personalabteilung‘ etc. Themen, die von den internen Kunden, also den von der Personalabteilung betreuten Mitarbeitern handeln..

增減字母法

pester

Dialogorientierte Personalarbeit in der LandesgirokasseDie Rahmenbedingungen für die deutschen Kreditinstitute haben sich in den vergangenen Jahren stark ver?ndert. Um am nationalen und internationalen Markt wettbewerbsf?hig zu bleiben, müssen sich die deutschen Banken und Sparkassen mit vielf?ltigen Entwicklungen auseinandersetzen, die hier nur beispielhaft angerissen werden k?nnen.

AMEND

Identifizierung und Typologisierung von Kunden der PersonalabteilungInfolge der stetigen Zunahme des Wettbewerbsdrucks auf die Unternehmen ist es erforderlich, da? . betrieblichen Bereiche einen aktiven Wertsch?pfungsbeitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten, um Wettbewerbsvorteile dauerhaft zu gewinnen und zu sichern. Das gilt auch für die ..

AMEND

Visual-Field

Qualit?tsmanagement im PersonalbereichDie zunehmende Bedeutung der Qualit?t als Wettbewerbsfaktor führt heute zu einem wesentlich umfassenderen Qualit?tsbegriff. Qualit?tsoptimierung betrifft inzwischen alle betrieblichen Funktionen — nicht nur die direkt mit Produktentwicklung und -produktion verbundenen Unternehmensbereiche. Auch der Personalbereich ist davon betroffen.

Atmosphere

Karl-Friedrich Ackermann,Martin Meyer,Bernd MezPersonalmanagement als Promoter des Wandels

Neuralgia