Titlebook: Unvorhergesehenes als Chance sehen – Black Swan; Wie resiliente Unter Khalil Dindarian Book 2024 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en)

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Fallstudie I: Lieferung eines komplexen Eisenbahnprogrammsiniert sind, waren im betreffenden Projekt ?u?erst komplex. In diesem Kapitel werden diese Komplexit?ten diskutiert und grob in vier Gruppen eingeteilt – Prozess, Organisation, Umwelt und Technologie. Schlie?lich wird die F?higkeit der Organisation angesprochen, mit ihnen umzugehen.

Explosive

Demografie, Bildung und Besch?ftigungsdynamikessourcen und Rohstoffen, Energiebedarf, Technologie sowie Verfügbarkeit und Verteilung von Gütern und Dienstleistungen bestimmt. Darüber hinaus wird geopolitische Macht durch die milit?rischen Ressourcen und die H?he der Milit?rausgaben einzelner L?nder und Regionen der Welt bestimmt.

DENT

Resilienzenter, adaptiver Prozess..Es wird ein Unternehmensrisikorahmen angeboten, der sich zur Festlegung der organisatorischen Resilienz als strategisches Ziel eignet, das durch Wettbewerbsvorteil, Gesch?ftskontinuit?t sowie Wert für Stakeholder und Aktion?re definiert werden kann.

混合

Enterprise Risk Managementnen..Der Ansatz der Unternehmensresilienz ist darauf ausgelegt, eine Methodik für die Integration von aufkommenden Risiken mit strategischem Risiko zu bieten und die Vernetzung von Risiken zu erkennen. Dies kann es Praktikern erm?glichen, aufkommende Risiken durch robuste analytische Methoden mitein

果仁

Fallstudienanalyseen, in der Komplexit?tskategorien zueinander stehen. Dieses Vorgehen stellt sicher, dass alle Komplexit?tsfaktoren in ihren verschiedenen Aspekten berücksichtigt wurden, was sich sowohl in der Theorie als auch in der Praxis der Anwendung von POET-Komplexit?t als ?u?erst nützlich erweist.

Consensus

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Entwicklung des Rahmens für die Unternehmensresilienz (Enterprise Resilience Framework)rozesse eingebettet werden kann. Der zweite Strang ist eine empirische Studie zur Unternehmensresilienz in der Praxis, unter Berücksichtigung sowohl der Top-Down- als auch der Bottom-Up-Managementperspektive.

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