| 書(shū)目名稱(chēng) | Strategietransformation | | 副標(biāo)題 | Entwicklung eines Ve | | 編輯 | Mario B. Stephan | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/880/879030/879030.mp4 | | 概述 | Wirtschaftswissenschaftliche Studie.Includes supplementary material: | | 圖書(shū)封面 |  | | 描述 | ?Mario Stephan pr?sentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Popul?re Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt.?Dem Autor gelingt das Kunststück, ein ?u?erst komplexes Problem nicht nursystemtheoretisch zu analysieren, sondern tats?chlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen.“Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH HochschuleHeidelberg?Der gew?hlte Ansatz ist geeignet, Schw?chen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexit?t und Dynamik zu überwinden.“Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund?Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management.“J. Rippel, CEO TIGNUM | | 出版日期 | Book 2014 | | 關(guān)鍵詞 | Balanced Scorecard; Projektportfoliomanagement/Multiprojektmanagement; Strategieumsetzung /Strategieim | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-658-05148-8 | | isbn_softcover | 978-3-658-05147-1 | | isbn_ebook | 978-3-658-05148-8 | | copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 |
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