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Titlebook: Service Externalisierung; Ein wettbewerbsstrat Carolin L?ffler Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011

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發(fā)表于 2025-3-21 16:57:24 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Service Externalisierung
副標(biāo)題Ein wettbewerbsstrat
編輯Carolin L?ffler
視頻videohttp://file.papertrans.cn/866/865623/865623.mp4
圖書封面Titlebook: Service Externalisierung; Ein wettbewerbsstrat Carolin L?ffler Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011
描述Bisher sind nur Einzelf?lle erfolgreicher Service-Externalisierungen bekannt. Dies beruht darauf, dass viele Unternehmen nicht wissen, wie sie eine Service-Externalisierung ganzheitlich angehen sollen. So findet die Wiederverwendung und Weiterentwicklung interner Dienstleistungen nur zuf?llig oder auf Ansto? von au?en statt. Carolin L?ffler pr?sentiert mit ihrem Konzept der Service-Externalisierung einen neuen strategischen Ansatz im Dienstleistungsmanagement. Es zielt auf die Steigerung der Produktivit?t und die Senkung der Kosten im Unternehmen ab sowie auf die Entwicklung .produktbegleitender Dienstleistungen, sogenannter Value Added Services.
出版日期Book 2011
關(guān)鍵詞IT-basierte Dienstleistungen; Potenzialbeurteilung; Servicearchitektur; Servicemanagement; Services Scie
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-6759-6
isbn_softcover978-3-8349-2963-1
isbn_ebook978-3-8349-6759-6
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011
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書目名稱Service Externalisierung影響因子(影響力)




書目名稱Service Externalisierung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Service Externalisierung網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Service Externalisierung網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:00:30 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:21:30 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:57:34 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:22:12 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:40:10 | 只看該作者
Fallstudien,ei Fallstudien, die zusam-men mit den Unternehmen adidas AG, Siemens AG und Deutsche Telekom AG erarbeitet wurden, bilden neben den theoretischen Vorüberlegungen die Grundlage zur Entwicklung des Vorgehensmodells.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:07:56 | 只看該作者
Vorgehensmodell, anderen eine erh?hte Kun-denbindung durch Value Added Services erreichen kann (siehe Kapitel 4). In den Fallstudien wird das Wiederverwendungspotenzial des Ursprungsservice eher zuf?llig entdeckt und ex-ternalisiert. Um Services strategisch zu externalisieren sind folgende Fragen zu beantworten:
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:21:26 | 只看該作者
Erfolgsfaktorenstudie,lgsfaktorenstudie ist es, auf-bauend auf Studien zu verwandten Themengebieten, diejenigen Faktoren zu identifizieren, welche eine Service-Externalisierung begünstigen. Zudem stellt sich die Frage, inwieweit sich die Erfolgsfaktoren für eine interne oder eine externe Wiederverwendung von Services unt
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:37:14 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:04:30 | 只看該作者
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