Titlebook: Service Externalisierung; Ein wettbewerbsstrat Carolin L?ffler Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011

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書目名稱Service Externalisierung影響因子(影響力)

書目名稱Service Externalisierung影響因子(影響力)學(xué)科排名

書目名稱Service Externalisierung網(wǎng)絡(luò)公開度

書目名稱Service Externalisierung網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名

書目名稱Service Externalisierung被引頻次

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書目名稱Service Externalisierung年度引用

書目名稱Service Externalisierung年度引用學(xué)科排名

書目名稱Service Externalisierung讀者反饋

書目名稱Service Externalisierung讀者反饋學(xué)科排名

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Fallstudien,ei Fallstudien, die zusam-men mit den Unternehmen adidas AG, Siemens AG und Deutsche Telekom AG erarbeitet wurden, bilden neben den theoretischen Vorüberlegungen die Grundlage zur Entwicklung des Vorgehensmodells.

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Vorgehensmodell, anderen eine erh?hte Kun-denbindung durch Value Added Services erreichen kann (siehe Kapitel 4). In den Fallstudien wird das Wiederverwendungspotenzial des Ursprungsservice eher zuf?llig entdeckt und ex-ternalisiert. Um Services strategisch zu externalisieren sind folgende Fragen zu beantworten:

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-23 00:21:26

Erfolgsfaktorenstudie,lgsfaktorenstudie ist es, auf-bauend auf Studien zu verwandten Themengebieten, diejenigen Faktoren zu identifizieren, welche eine Service-Externalisierung begünstigen. Zudem stellt sich die Frage, inwieweit sich die Erfolgsfaktoren für eine interne oder eine externe Wiederverwendung von Services unt

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