| 書目名稱 | Rollenspielpraxis im Führungstraining | | 編輯 | Norman R. F. Maier,Allen R. Solem,Otto Lagler | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/832/831585/831585.mp4 | | 圖書封面 |  | | 描述 | Die Erfahrung mit dem Human Relations Training und der tersuchen. Worüber man beim Lesen schnell hinweggeht, Managemententwicklung macht mehr und mehr klar, da? kann zu einer Kernfrage werden, die sich in der Diskussion das Erlernen der Prinzipien menschlichen Verhaltens we- durch die Teilnehmer als grundlegend für ihre t?gliche Ar- nig Wert hat, wenn es nicht durch Praxis erg?nzt wird. Wie beit herausstellt. Die Diskussion f?rdert verschiedene Ein- beim Erlernen des Golfspiels werden Lektüre und Demon- stellungen zutage, die dann gekl?rt, bewertet und durch stration ben?tigt, doch k?nnen sie niemals die Praxis er- die Gruppendiskussion modifiziert werden k?nnen; Lesen setzen. Die beste Praxis ist die Ausführung unter sachver- ohne Diskussion vermag Einstellungen wenig oder gar st?ndiger Aufsicht. ln allen Bildungsprogrammen für die nicht zu beeinflussen. Schlie?lich erlaubt es die Diskus- F?higkeit zum Umgang mit anderen Menschen besteht sion, eigenes Denken mit dem der anderen Teilnehmer zu gr??tes Bedürfnis, Gelegenheit zur Praxis zu erhalten, vergleichen. Es ist für jeden wichtig zu wissen, wie sich ohne da? bei anderen oder einem selbst Schaden ent- seine Anschauung gegenüber | | 出版日期 | Book 1978 | | 關(guān)鍵詞 | Erfolg; Führungstraining; Management; Managemententwicklung; Organisation; Training; Wert | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-663-13068-0 | | isbn_softcover | 978-3-409-65051-9 | | isbn_ebook | 978-3-663-13068-0 | | copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden 1978 |
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