Titlebook: Organisationsgestaltung mittelst?ndischer Unternehmen; Helmut Wittlage Textbook 1996 Springer Fachmedien Wiesbaden 1996 Organisation.Unter

ARCHE

Entwicklung der Organisationsstruktur, ein Zeitvergleich (1983 /1995),die Ver?nderungen der Gestaltungsziele und -bedingungen auf diese ausgewirkt haben und wie die in den vorstehenden Ausführungen festgestellten zeitnahen Reorganisationma?nahmen mittelst?ndischer Unternehmen zu bewerten sind.

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,Analyse der ?modernen“ Organisationskonzeptionen,nisationsstruktur des Unternehmens Berücksichtigung fmden.. Andererseits sollen die in vielen Unternehmen festgestellten organisatorischen Schwachstellen wie hoher Verwaltungs- und Leitungsaufwand, fehlender Leistungsbezug, Medienbrüche u. a. m. beseitigt werden..

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In der deutschen Wirtschaftsgeschichte hat es keine Zeiten gegeben, in der bestehende Organisations strukturen in so weitreichender Weise in Frage gestellt, in der organisatorische ?nderungen mit so tiefgreifenden Konsequenzen verfolgt wurden. "2 In diesem Zusammenhang sind besonders die modernen Organisatio978-3-8244-0301-1978-3-663-08831-8

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Organisationsgestaltung mittelst?ndischer Unternehmen

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Einleitung: Grundlagen, aber dennoch so oft verwendet wie der Begriff mittelst?ndisches Unternehmen bzw. Mittelbetrieb.. H?ufig wird aus diesem Grunde in den Darlegungen, die sich mit Problemstellungen mittelst?ndischer Unternehmen besch?ftigen, auf eine Begriffsbestimmung verzichtet und stillschweigend ein allseits bekan

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Empirische Untersuchung, auch für den Bereich der Organisationsgestaltung. Literatur und Forschungsarbeiten, auch im angels?chsischen Raum, gehen in der Regel von Gro?unternehmen aus. Ausgangspunkte für die Aussagen in Bezug auf die Organisationsgestaltung mittelst?ndischer Unternehmen müssen aber ihre spezifischen Gestalt

neologism