Titlebook: New Work braucht New Learning; Eine Perspektivreise Jan Foelsing,Anja Schmitz Book 2021 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Sp

榨取

,Der Rahmen – Die Organisation als N?hrboden des New Learnings,Systeme, Technologie), der die Wertsch?pfungs- und Entwicklungsf?higkeit unserer Organisation bestm?glich unterstützt. Dieser Rahmen muss spezifisch an den jeweiligen Kontext der Organisation angepasst werden. übergeordnet betrachtet erfordert der aktuelle VUCA-Kontext eine hohe Anpassungsf?higkeit

custody

,Lernkultur – Ein schwer kopierbarer Wettbewerbsvorteil,g darüber, was in der Organisation als bedeutsam erachtet wird und welche Verhaltensweisen von ihnen erwartet werden. Aktuelle Befragungen zeigen, dass die erlebte Kultur in Organisationen nicht im umfassenden Sinne lernf?rderlich ist. Es besteht in vielen Organisationen also noch akuter Handlungsbe

無能力

使增至最大

發(fā)誓放棄

多嘴多舌

性滿足

andel in der Organisation besser zu gestalten und das Lernen weiterzuentwickeln. Wichtig dafür sind zwei Perspektiven: Lernen im Organisationskontext muss einen Beitrag zur Wertsch?pfung der Organisation leiste978-3-658-32758-3

記憶

adj憂郁的

https://doi.org/10.1007/978-3-658-32758-3New Work; New Learning; Buch New Work New Learning; VUCA; organisationale Entwicklung und Lernen; Persona

火海