Titlebook: Neue Personalstrategien zwischen Stabilit?t und Agilit?t; Armin Trost Book 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Na

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Personalgewinnung und -auswahl,rategien m?glich sind, ben?tigen schwer zu deckende Bedarf moderne, aktive Ans?tze wie Active Sourcing, Kandidatenbindung, Talent Comunities, Candidate Experience. Eine unterschiedliche strategische Ausrichtung beim Thema Onboarding ergibt sich in erster Linie aus dem Führungs- und Organisationsverst?ndnis.

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Einleitung,es Buches insgesamt definiert. Wie kann HR als Bef?higer zu einem Führungs- und Organisationsverst?ndnis beitragen, das im Zuge der zunehmenden Digitalisierung und Agilisierung erforderlich ist? Anschlie?end wird ein strukturierter überblick über das Buch gegeben.

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,Agilit?t und Stabilit?t,ndes Führungs- und Organisationsverst?ndnis entwickeln kann und wie sich dies bei agilen, vernetzten Organisationen darstellt. Es geht um Unternehmenskultur, Regeln, Strukturen und Managementsysteme.Vor diesem Hintergrund werden unterschiedliche HR-Spielarten vorgestellt. Im einzelnen sind dies: (1)

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Die Entwicklung einer Personalstrategie,zweck, der Wettbewerbsvorteil und das angestrebte Führungs- und Organisationsverst?ndnis. Erst danach geht es um HR im Eigentlichen. Was sind die kritischen, personalrelevanten Herausforderungen? Was sind kritische Zielfunktionen im Unternehmen? Welche HR-Spielart ist angemessen? Was sind HR-Schlüss

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

Der strukturelle und kulturelle Kontext, Daher widmet sich dieses Kapitel diesem strukturellen und kulturellen Kontext. Dabei werden ausgew?hlte Kriterien vorgestellt anhand derer jedes Unternehmen eine Standortbestimmung und ein Zielbild entwickeln kann. Dabei stehen Aspekte im Vordergrund, die mit den Aufgaben der Mitarbeiter an sich, d

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Personalgewinnung und -auswahl,ls Arbeitgeber im Sinne eines Employer Branding und Personalmarketing bis hin zum Onboarding behandelt. Hierbei wird deutlich, dass je nach Personalbedarf und Arbeitsmarktsituation sehr unterschiedliche Strategien erforderlich sind. W?hrend bei einfach zu deckenden Bedarfen traditionelle, passive St