Titlebook: Management Audit; Unternehmenskontext, Klaus Wübbelmann Book 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden 2001 Führungskr?fte.Management.Management A

眨眼

,Management Audit — alter Wein in neuen Schl?uchen?,diese Verbreitung nicht immer mit einem entsprechend tiefen Verst?ndnis des Konzepts einher. Es erscheint h?ufig wichtiger, darüber mitreden zu k?nnen als zu verstehen, worum es geht. Nur soviel ist vordergründiger Konsens: Es geht um die Beurteilung der Leistung oder Leistungsf?higkeit von Managern

評(píng)論者

Management Context Audit, dieses Buches gehe ich nun dazu über, die drei Ebenen der Analyse im Management Audit zu beschreiben. Dieses Kapitel nimmt den Kontext des Managementhandelns in Augenschein, Kapitel 3 wird sich mit dem Management Team Audit und Kapitel 4 mit dem Manager Competence Audit besch?ftigen.

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Management Team Audit,hen aus zwei Gründen. Der erste ist so offensichtlich, dass er geradezu banal erscheint: Fast alle insbesondere gr??eren Unternehmen werden heute von Management Teams geführt. Das hei?t, die konkreten Führungst?tigkeiten wie die Analyse von Ist- und Zielzust?nden der Organisation und ihres Umfeldes

大酒杯

蒸發(fā)

Methoden im Management Audit,rs anhand bestimmter Kriterien beurteilt werden. Zu dieser Beurteilung ben?tigt man Daten, die zum Teil schon vorliegen und im Rahmen des Management Audits analysiert und zum Teil eigens erhoben werden müssen. Nachdem ich in den vorhergehenden Kapiteln die Kriterien herausgearbeitet habe, nach denen

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Praktische Umsetzung, Leiter des Projektes der Auftrag im Detail zu kl?ren. Diesem Auftrag entsprechend muss der Projektleiter ein Projektteam definieren und zusammenführen, das die notwendigen Kompetenzen zusammenbringt. Im Team muss der Auftrag diskutiert werden und daraufhin ggf. nochmals Rücksprache mit dem Auftragg

Paradox

Zusammenfassung und Ausblick,e liegt und ein Management-Audit-Konzept entwickelt, das aus den drei Ebenen Management Context Audit, Management Team Audit und Manager Competence Audit besteht. Es wurden die Methoden dargestellt, die in diesen drei Ebenen zum Einsatz kommen k?nnen, um mit angemessenem Aufwand und unter Berücksich

fetter

correspondent

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