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Titlebook: Management Audit; Unternehmenskontext, Klaus Wübbelmann Book 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden 2001 Führungskr?fte.Management.Management A

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發(fā)表于 2025-3-21 19:53:39 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Management Audit
副標(biāo)題Unternehmenskontext,
編輯Klaus Wübbelmann
視頻videohttp://file.papertrans.cn/623/622139/622139.mp4
概述Umfassendes Konzept für Management Audits,.Leistung gezielt analysieren
圖書(shū)封面Titlebook: Management Audit; Unternehmenskontext, Klaus Wübbelmann Book 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden 2001 Führungskr?fte.Management.Management A
描述Die m?glichst optimale Nutzung des vorhandenen Potenzials der Mitarbeiter ist eine der wenigen verbliebenen M?glichkeiten moderner Unternehmen, sich relevant von den Mitbewerbern abzugrenzen. Die Steigerung der Qualit?t und der Qualifikation aller Mitarbeiter, und gerade des Managements, ist ganz entscheidend fiir den Unternehmens- erfolg. Im krassen Gegensatz dazu steht die gerade in deutschen Unternehmen noch immer h?ufig anzutreffende unprofessionelle Personalarbeit in diesem Segment. Ein interes- santer Indikator dafiir ist die erschreckend geringe Nutzung standardisierter eignungs- diagnostischer Methoden fiir Auswahl und Platzierung von Führungskr?ften, die je nach gew?hltem Bereich (Leistung oder Pers?nlichkeit) nur ein Sechstel bis ein Zehntel der Nutzungsh?ufigkeit anderer gro?er L?nder der EU ausmacht. Auch wenn sich hier in den letzten Jahren erfreulicherweise positive Entwicklungen ergeben haben, f?llt doch auf, dass z. B. die Potenzialanalyse auf der Ebene von Auszubildenden und einfachen Mitar- beitern viel sorgf?ltiger und mit wissenschaftlich fundierteren Verfahren durchgefiihrt wird als im mittleren oder gar oberen Management.
出版日期Book 2001
關(guān)鍵詞Führungskr?fte; Management; Management Audit; Mitarbeiter; Personal; Personalarbeit; Potenzialanalyse
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-90962-6
isbn_softcover978-3-409-11795-1
isbn_ebook978-3-322-90962-6
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2001
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:17:31 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:46:48 | 只看該作者
Klaus Wübbelmannploitation responsibilities on the aspect (i.e. system) programmers leaving the application programmers only the task of properly defining logical steps in the workflow. This results in a complete separation of concerns that sensibly enhances the efficiency in workflow application development, while
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:10:18 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:58:23 | 只看該作者
Klaus Wübbelmannploitation responsibilities on the aspect (i.e. system) programmers leaving the application programmers only the task of properly defining logical steps in the workflow. This results in a complete separation of concerns that sensibly enhances the efficiency in workflow application development, while
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發(fā)表于 2025-3-22 15:55:03 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-22 17:03:50 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 01:13:28 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:53:19 | 只看該作者
Klaus Wübbelmannploitation responsibilities on the aspect (i.e. system) programmers leaving the application programmers only the task of properly defining logical steps in the workflow. This results in a complete separation of concerns that sensibly enhances the efficiency in workflow application development, while
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:00:14 | 只看該作者
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