Titlebook: Kooperation in strategischen Wissensnetzwerken; Vertrauen und Kontro Antoinette Weibel Book 2004 Deutscher Universit?ts-Verlag/GWV Fachverl

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行乞

boisterous

Der Vertrauensnehmer als homo systematicusimiert. Individuen k?nnen sowohl Eigennutzmaximierer als auch Altruisten sein. Jegliche theoretisch denkbaren Nutzenausrichtungen sind m?glich. Der subjektive Nutzen einer Alternative ist immer gleichzeitig von zwei Faktoren abh?ngig:

Gastric

Untersuchungen zur Wechselwirkung Kontrolle und intrinsische Motivation (intrinsisch motivierte Vertnn wie im Kapitel 3.2.1.2 dargestellt, k?nnen kleine ?nderungen der Anwendungsbedingungen oder des Verhaltens der Belohnenden entscheidenden Einfluss auf die Wirkung der externen Anreize auf die intrinsische Motivation haben. Für die übertragung der Erkenntnisse auf die Situation des Vertrauensnehme

antidepressant

借喻

Ancestor

nstitutionen?konomie - analysiert. Bisher gibt es jedoch nur wenige Beitr?ge die sich der Frage widmen, wie die Kooperation in Netzwerken erm?glicht und aufrechterhalten wird...Antoinette Weibel führt den Begriff des sozialen Dilemmas ein. Sie zeigt, in welchen Situationen Vertrauen eine überwindung

Analogy

Crater

Ressourcenorientierter Ansatzorteile werden (Peteraf 1993). Aufgrund dieser Charakteristika sind die Ressourcen/F?higkeiten beschr?nkt handelbar. Wachstum und Diversifikation des Unternehmens k?nnen deshalb nur begrenzt und in Abh?ngigkeit der vorhandenen Ressourcen/F?higkeiten erfolgen (Foss/Foss 2000).

嗎啡

Die fragile L?sung: Selbstorganisation — Spontane Selbstabstimmung unter rationalen Egoistengegeben sind. Kann eine Kooperation rationaler Egoisten auch ohne den Leviathan entstehen? Diese Frage wird durch die formale Spieltheorie beantwortet. Sie entwickelt Modelle strategischen interdependenten Verhaltens. Mittels dieser Modelle kann pr?zisiert werden, unter welchen Bedingungen Kooperation zwischen rationalen Egoisten stattfindet.