Titlebook: Kompetenzmanagement in der Praxis; Mitarbeiterkompetenz Klaus North,Kai Reinhardt Book 20051st edition Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.

Julienne

書目名稱Kompetenzmanagement in der Praxis影響因子(影響力)




書目名稱Kompetenzmanagement in der Praxis影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Kompetenzmanagement in der Praxis網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Kompetenzmanagement in der Praxis網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Kompetenzmanagement in der Praxis被引頻次




書目名稱Kompetenzmanagement in der Praxis被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Kompetenzmanagement in der Praxis年度引用




書目名稱Kompetenzmanagement in der Praxis年度引用學(xué)科排名




書目名稱Kompetenzmanagement in der Praxis讀者反饋




書目名稱Kompetenzmanagement in der Praxis讀者反饋學(xué)科排名

jovial

Wirksame Werkzeuge des Kompetenzmanagements,xisbeispielen aufgezeigt. Dem Praktiker sollen dadurch die m?gliche Bandbreite des Kompetenzmanagements vor Augen gehalten und Auswahlhinweise für die Gestaltung des eigenen Kompetenzmanagements gegeben werden.

Confirm

Kompetenzmanagement implementieren, Oftmals ist es falsch, eine . für Kompetenzmanagement-Projekte zu w?hlen. Vielmehr muss das Unternehmen Kompetenzmanagement ?.“. Nur so besteht die M?glichkeit, dass das Projekt in der Organisation organisch wachsen kann. [vgl. Reinhardt 2004].

護(hù)航艦

FILTH

s gelingt, die F?higkeiten der Mitarbeiter zu nutzen und auszubauen. Dieses Buch beschreibt, wie Unternehmen die Kompetenzen der Mitarbeiter systematisch identifizieren, nutzen, entwickeln und absichern k?nnen. Zahlreiche Beispiele aus namhaften Unternehmen verschiedener Branchen und Gr??ewie ADAC,

具體

偽書

AMITY

,Praxiserprobte L?sungen für Kompetenzprobleme,erden dabei sowohl pers?nliche Sachverhalte, wie z. B. die Kompetenz, die eine Person aufweist oder die Potenziale, die sie hinsichtlich ihrer Entwicklung hat. Aber auch gruppenspezifische Aspekte sind davon betroffen, wie z. B. die Art der Zusammenarbeit im Team, die Suche nach bestimmten Experten

STAT

補(bǔ)助