Titlebook: Kompetenzmanagement in der Praxis; Mitarbeiterkompetenz Klaus North,Kai Reinhardt Book 20051st edition Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.

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書目名稱Kompetenzmanagement in der Praxis影響因子(影響力)




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書目名稱Kompetenzmanagement in der Praxis讀者反饋




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Wirksame Werkzeuge des Kompetenzmanagements,xisbeispielen aufgezeigt. Dem Praktiker sollen dadurch die m?gliche Bandbreite des Kompetenzmanagements vor Augen gehalten und Auswahlhinweise für die Gestaltung des eigenen Kompetenzmanagements gegeben werden.

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Kompetenzmanagement implementieren, Oftmals ist es falsch, eine . für Kompetenzmanagement-Projekte zu w?hlen. Vielmehr muss das Unternehmen Kompetenzmanagement ?.“. Nur so besteht die M?glichkeit, dass das Projekt in der Organisation organisch wachsen kann. [vgl. Reinhardt 2004].

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s gelingt, die F?higkeiten der Mitarbeiter zu nutzen und auszubauen. Dieses Buch beschreibt, wie Unternehmen die Kompetenzen der Mitarbeiter systematisch identifizieren, nutzen, entwickeln und absichern k?nnen. Zahlreiche Beispiele aus namhaften Unternehmen verschiedener Branchen und Gr??ewie ADAC,

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,Praxiserprobte L?sungen für Kompetenzprobleme,erden dabei sowohl pers?nliche Sachverhalte, wie z. B. die Kompetenz, die eine Person aufweist oder die Potenziale, die sie hinsichtlich ihrer Entwicklung hat. Aber auch gruppenspezifische Aspekte sind davon betroffen, wie z. B. die Art der Zusammenarbeit im Team, die Suche nach bestimmten Experten

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