Titlebook: Krisenmanagement in Projekten; Handeln, wenn Proble Michael Neubauer Book 2010Latest edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010 Krisenb

Resistance

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令人不快

Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010

BLANC

Einleitung,vergr?bert auf folgende Fragestellung reduzieren: . Sie umschreibt eine sehr unangenehme Situation, die wir h?ufig als eine Krise bezeichnen. Liegt ihre Entstehung an der eigenen Unf?higkeit, an den Intrigen Beteiligter, an einer schicksalhaften Fügung oder schlicht in der Unm?glichkeit der Aufgabenstellung?

NORM

Aspekte von Krisenmanagement in der Literatur,vor, die ein weitergehendes Verst?ndnis für Ablauf und Struktur von Krisen vermitteln. Dabei geht es nicht um eine wissenschaftliche Darstellung des Forschungsstandes in diesem Bereich, sondern um die Pr?sentation von erg?nzender, vertiefender und alternativer Literatur, die einen Krisenoder Projektmanager bei der praktischen Arbeit unterstützt.

CROW

Krisenorganisation,orbereitung auf eine Krise. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, ob eine Vorbereitung auf Krisensituationen notwendig ist? Die Antwort darauf h?ngt sehr von den jeweiligen Umst?nden im Unternehmen ab:

Commentary

清楚說話

親密

Praktische Umsetzung an einem Beispiel verdeutlicht,fgegriffen und anhand eines weiteren Beispiels im Zusammenhang dargestellt. Krisenmanagement wurde bisher aus der methodischen Sicht betrachtet. Ich wechsle nun die Perspektive und beantworte Fragen wie:

歡呼

on Krisenabl?ufen-Aufdecken von Schwachpunkten im Projektmanagement-Bereitstellung von Ressourcen zur Krisenbek?mpfungEng mit der Krisenorganisation verbunden ist ein angemessenes Risikomanagement zur aktiven, risikoorientierten Bewertung von Krisenl?sungskonzepten sowie Ma?nahmen zur Deeskalation.978-3-642-12400-6

Generalize

408], parametric resonance theory [122, 178], and spectral theory and spectral geometry [103- 105, 381, 382, 389]. There is a sjgnificant distinction between th978-3-0348-9686-3978-3-0348-8573-7Series ISSN 0255-0156 Series E-ISSN 2296-4878