| 書目名稱 | Krisenmanagement in Projekten |
| 副標題 | Handeln, wenn Proble |
| 編輯 | Michael Neubauer |
| 視頻video | http://file.papertrans.cn/541/540628/540628.mp4 |
| 概述 | Ausführliche Behandlung der Krisenpr?vention.In der Praxis seit Jahren erprobte Vorgehensweisen.Zeigt aktive, risikooriientierte Bewertung von Krisenl?sungskonzepten.Includes supplementary material: |
| 圖書封面 |  |
| 描述 | Die Bew?ltigung von Krisen in einem Projekt muss nicht unbedingt eine schmerzhafte Erfahrung sein. Die aktive Bek?mpfung einer Krise kann erlernt werden. Dieses Buch bietet konkrete Hilfestellungen wie Fallbeispiele, Handlungsregeln und Checklisten, die als Werkzeuge für den Umgang mit der Krise eingesetzt werden. Gleichzeitig werden psychologische Aspekte einer Krisenbew?ltigung dargestellt. Die Inhalte fu?en auf jahrzehntelanger Erfahrung im Projektmanagement. Neu in der 3. Auflage werden Fragen der Krisenpr?vention ausführlicher behandelt. Kern ist das Konzept der Krisenorganisation mit folgender Zielsetzung:-Schnelle Reaktion auf akute Krisensituationen-Regelm??ige Auditierung von Krisenabl?ufen-Aufdecken von Schwachpunkten im Projektmanagement-Bereitstellung von Ressourcen zur Krisenbek?mpfungEng mit der Krisenorganisation verbunden ist ein angemessenes Risikomanagement zur aktiven, risikoorientierten Bewertung von Krisenl?sungskonzepten sowie Ma?nahmen zur Deeskalation. |
| 出版日期 | Book 2010Latest edition |
| 關鍵詞 | Krisenbew?ltigung; Krisenlebenszyklus; Krisenmanagement; Management; Projekte; Projektmanagement; Risikoma |
| 版次 | 3 |
| doi | https://doi.org/10.1007/978-3-642-12400-6 |
| isbn_ebook | 978-3-642-12400-6 |
| copyright | Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010 |
|Archiver|手機版|小黑屋|
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GMT+8, 2025-10-8 11:58
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