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Titlebook: Intelligentes Krankenhaus; Innovative Beispiele Ralph Grossmann,Klaus Scala Book 2002 Springer-Verlag Wien 2002 Führungsarbeit.Gesundheitsb

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樓主: 桌前不可入
11#
發(fā)表于 2025-3-23 11:17:50 | 只看該作者
12#
發(fā)表于 2025-3-23 14:37:35 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 21:59:43 | 只看該作者
Die Evaluation von Prozessen der Organisationsentwicklung, Leistungsprozesse zu optimieren und Management-Entseheidungen zu treffen. In die Prozesse der Organisationsentwicklung sind aber aueh Beobaehtung und Reflexion eingebaut. Einzelne Sehritte werden geplant und umgesetzt; dann folgt als n?chster Schritt die Beobachtung dessen, was die gesetzten Interv
14#
發(fā)表于 2025-3-24 01:02:19 | 只看該作者
15#
發(fā)表于 2025-3-24 05:51:13 | 只看該作者
Book 2002unft über konkrete Reorganisationsprojekte in Krankenh?usern und Gesundheitseinrichtungen gegeben. Die Autoren beleuchten klar und verst?ndlich den Stellenwert von Organisationsentwicklung für die komplexen Steuerungsanforderungen des Krankenversorgungssystems. Die Praxisbeispiele vermitteln einen g
16#
發(fā)表于 2025-3-24 07:00:05 | 只看該作者
,Ver?nderungsf?higkeit macht die Intelligenz einer Organisation aus,etzung aufgebaut werden. Dies belegen die Fallbeispiele eindrucksvoll. Wir k?nnen daher mit gutem Grund die Kompetenz zur Ver?nderung als den Indikator für die Intelligenz einer Organisation bezeichnen und die Fallbeispiele sind in diesem Sinn auch Pilotprojekte zur Steigerung der organisationalen Intelligenz.
17#
發(fā)表于 2025-3-24 11:13:16 | 只看該作者
ektiven.Unverzichtbar für Entscheidungstr?ger, Führungskr?ftDie Entwicklung von Krankenh?usern ist ein h?chst aktuelles und weitgehend ungel?stes Problem. Erstmals wird anhand internationaler Fallbeispiele Auskunft über konkrete Reorganisationsprojekte in Krankenh?usern und Gesundheitseinrichtungen
18#
發(fā)表于 2025-3-24 17:16:08 | 只看該作者
,Abteilungsentwicklung durch kontinuierliche Führungsarbeit,n und Verantwortung für ihre Organisationsgestaltung übernehmen. Hier werden Arbeitsorganisation und Arbeitsbedingungen geschaffen, hier wird die Zusammenarbeit zwischen den Berufsgruppen gestaltet, die für die Qualit?t der Behandlung und Betreuung der Patienten ausschlaggebend ist.
19#
發(fā)表于 2025-3-24 21:26:31 | 只看該作者
,Leistungsprozesse optimieren - Personal- und Organisationsentwicklung verknüpfen,er Organisation zu unterstützen und so viel wie m?glich intern mit eigenen Ressourcen zu bearbeiten. Das führte zu einer interessanten Kombination von Beratung, Qualifizierung und Supervision, eingebettet in eine sehr ausdifferenzierte und langfristig konzipierte Projektorganisation.
20#
發(fā)表于 2025-3-25 03:04:07 | 只看該作者
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