Titlebook: Integrales Logistikmanagement; Operations und Suppl Paul Sch?nsleben Book 20116th edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011 Betriebswi

戲服

Gesch?ftsprozessanalyse und grundlegende logistische KonzepteJede Führungsaufgabe und -t?tigkeit soll sich an den unternehmerischen Zielen orientieren. Kapitel 1 zeigte auf, wie und in welchem Grad das Logistikmanagement sowie die Planung & Steuerung der dazu geh?rigen t?glichen Abl?ufe zum Erfüllen der Ziele beitragen k?nnen.

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RAGE

Vor- und Nachkalkulation und ProzesskostenrechnungDie Abb. 15.0.0.1 zeigt dunkel unterlegt die in diesem Kapitel behandeltenAufgaben und Prozesse bezogen auf das in der Abb. 4.1.4.2 gezeigte Referenzmodellfür Gesch?ftsprozesse und Aufgaben der Planung & Steuerung.

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Abbildung und Systemmanagement der logistischen ObjekteDie Abb. 16.0.0.1 zeigt dunkel unterlegt die logistischen Objekte, auf welche die Aufgaben und Prozesse des Referenzmodells für Gesch?ftsprozesse und Aufgaben der Planung & Steuerung in der Abb. 4.1.4.2 bezogen sind.

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Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011

CANDY

Occlusion

Supply Chain Designheiten eines Unternehmens verteilt, welche zusammen die Supply Chain bilden. Erst so kommen die notwendigen Kompetenzen zur qualitativ hochstehenden, schnellen und wirtschaftlichen Wertsch?pfung zusammen.

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Nachfrage und Bedarfsvorhersagedie Kundentoleranzzeit. Vorhersagetechniken bestimmen analytisch oder intuitiv den Bedarf in der Zukunft. Die Abb. 9.0.0.1 zeigt (dunkel unterlegt) diese Aufgabe und die Prozesse, für welche sie besonders wichtig ist. Sie bezieht sich dabei auf das Referenzmodell für Gesch?ftsprozesse und Aufgaben der Planung & Steuerung der Abb. 4.1.4.2.