Titlebook: Innovationsorientierte Personalentwicklung; Konzepte, Methoden u Benjamin Schültz,Philipp Strothmann,Lothar Laux Book 2014 Springer Fachmed

預(yù)兆前

書目名稱Innovationsorientierte Personalentwicklung影響因子(影響力)




書目名稱Innovationsorientierte Personalentwicklung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Innovationsorientierte Personalentwicklung網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Innovationsorientierte Personalentwicklung網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Innovationsorientierte Personalentwicklung被引頻次




書目名稱Innovationsorientierte Personalentwicklung被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Innovationsorientierte Personalentwicklung年度引用




書目名稱Innovationsorientierte Personalentwicklung年度引用學(xué)科排名




書目名稱Innovationsorientierte Personalentwicklung讀者反饋




書目名稱Innovationsorientierte Personalentwicklung讀者反饋學(xué)科排名

Prophylaxis

Innovationsf?rderung durch Promotorenentwicklungnovationsprojekten zum Erfolg zu verhelfen. Der Autor beschreibt in diesem Kapitel mehrere solcher Promotorenrollen mit ihren Leistungsbeitr?gen und erfolgskritischen Kompetenzen. Darüber hinaus wird der Einfluss der Promotoren auf die Gestaltung einer innovationsf?rderlichen Organisationskultur ski

漸強

卡死偷電

Wertebasierte Flexibilit?t als Metakompetenz – mit kreativer Balance zur nachhaltigen Innovationsf?hves Kompetenzmodell skizziert, das ein spezifisches Zusammenspiel relevanter F?higkeiten der Führung in Innovationsprozessen beschreibt (Kompetenzmodell Wertebasierte Flexibilit?t). Im Mittelpunkt steht dabei die gezielte Verknüpfung von F?higkeiten im Umgang mit Werten und Dilemmasituationen sowie

Collected

Organisationale Rahmenfaktoren für erfolgreiche Innovationsprozesseund aus personenbezogener Sicht analysiert. Das Kapitel ist angereichert mit Belegen aus einer von uns durchgeführten Interviewstudie bei mittelst?ndischen Unternehmen. Es wird diskutiert, welche organisationalen Rahmenbedingungen managementstrategisch gestaltbar sind und wie diese zur nachhaltigen

VEN

maudtin

MOAT

MOCK

Innovationsorientiertes Kompetenzmanagementents auf praxisgerechte Art und Weise im Dialog mit Führungskr?ften erarbeitet werden kann. Die Einbindung weiter Teile des Managements in die Entstehung des Kompetenzmodells sorgt für eine hohe Akzeptanz des Modells. Die Implementierung wird durch ein Trainingskonzept begleitet, das den Teilnehmern

BLOT

Pers?nlichkeitszentriertes Innovationscoaching in der Anwendungte und Mitarbeiter bei der Bew?ltigung von Innovationsproblemen sowie der Entfaltung ihrer innovativen Potenziale zu unterstützen. Je nach pers?nlichem F?rderungsbedarf und Interesse des Teilnehmers k?nnen Anliegen wie Kreativit?tsblockaden, Schwierigkeiten in der Ideenumsetzung oder auch die Entwic