Titlebook: Implementierungscontrolling; Wirtschaftliche Umse Markus Grimmeisen Textbook 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wies

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https://doi.org/10.1007/978-3-322-99468-4Agency-Theorie; Controlling; Implementierung; Information - Organisation - Produktion; Investition; Inves

馬賽克

Controllingbedarfe in Implementierungsprozessen und Konzeptualisierung eines Implementierungscontrold greifbarer gemacht und schlie?lich unter Kenntnis eines spezifischen Zielsystems gel?st werden k?nnen, stellen die origin?re Begründung für ein Implementierungscontrolling dar. Daneben kann es bei Bedarf auch als Instrument zur Rechenschaftslegung über bereits abgeschlossene Implementierungs-projekte dienen.

樂章

燈絲

Zukünftige Herausforderungen für ein ImplementierungscontrollingIn erster Linie mu? die weitere Forschung zu einem Implementierungscontrolling eine empirische überprüfung der Leistungsf?higkeit des Gesamtkonzepts und des vorgestellten Instrumentariums vornehmen. Die in dieser Arbeit entwickelten Gedanken und Hypothesen lassen die erforderlichen empirischen Untersuchungen zu.

hematuria

Vorhandene Ans?tze für ein Implementierungscontrollinge Art der Konfrontation l??t sich neben dem . des Implementierungscontrolling auch erkennen, welche konzeptionellen und welche instrumentellen Bestandteile anderer Ans?tze in das Implementierungscontrolling Eingang finden k?nnen.

Grasping

Zielgr?ssen eines Implementierungscontrollingorhaben sind diejenigen, deren Zielerreichung das Implementierungscontrolling durch seine Arbeit verfolgen mu?, wenn die Umsetzungsarbeit erfolgreich verlaufen soll. Wie die Ziele einzeln zu gewichten sind, kann nur in Abh?ngigkeit von den Unternehmenszielen festgelegt werden.

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