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Titlebook: Implementierungscontrolling; Wirtschaftliche Umse Markus Grimmeisen Textbook 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wies

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:01:41 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Implementierungscontrolling
副標題Wirtschaftliche Umse
編輯Markus Grimmeisen
視頻videohttp://file.papertrans.cn/463/462596/462596.mp4
叢書名稱Information - Organisation - Produktion
圖書封面Titlebook: Implementierungscontrolling; Wirtschaftliche Umse Markus Grimmeisen Textbook 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wies
描述Unternehmen versuchen mit unterschiedlichsten Ver?nderungskonzepten ihre internationale Wettbewerbsf?higkeit zu sichern. Hierbei erweist sich die Implementierung meist als kritischer Erfolgsfaktor. Die Zielsetzungen des Wandels lassen sich jedoch durch unterschiedliche Umsetzungsma?nahmen, die mit unterschiedlichen Kosten verbunden sind, erreichen. Markus Grimmeisen entwickelt ein Konzept, das die Umsetzung organisatorischer Ver?nderungsprozesse gestaltet und steuert und dadurch zur wirtschaftlichkeitsorientierten Optimierung der Implementierungsma?nahmen beitr?gt. Der Autor analysiert einzelne Controllinginstrumente (Shareholder Value-Methode, Kennzahlen), um sie für konkrete Optimierungsfragen einzusetzen. Ziel mu? es sein, an Restrukturierungsprogramme ?hnliche Wirtschaftlichkeitsma?st?be zu stellen wie an die Routineprozesse eines Unternehmens.
出版日期Textbook 1998
關鍵詞Agency-Theorie; Controlling; Implementierung; Information - Organisation - Produktion; Investition; Inves
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-99468-4
isbn_softcover978-3-8244-6731-0
isbn_ebook978-3-322-99468-4Series ISSN 2628-1120 Series E-ISSN 2628-1139
issn_series 2628-1120
copyrightBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1998
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書目名稱Implementierungscontrolling影響因子(影響力)




書目名稱Implementierungscontrolling影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Implementierungscontrolling網絡公開度




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書目名稱Implementierungscontrolling讀者反饋學科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:13:07 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:20:46 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:22:21 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:25:40 | 只看該作者
Implementierung als Koordinationsprozessd dabei als der Planung und Entscheidung nachgelagerte und der Realisierung vorgelagerte Phase verstanden, in der “etwas ‘eingeführt’, ‘durchgeführt’ bzw. ‘durchgesetzt’ oder ‘zur Anwendung’ gebracht wird”.. Funktional kann Implementierung dann definiert werden als “Durchsetzung organisatorischer ?n
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:59:36 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:25:52 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 01:08:04 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:08:30 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:35:59 | 只看該作者
Instrumente eines Implementierungscontrollingundiert als auch praktisch erprobt ist. Grunds?tzlich sind alle Diagnose-, Bewertungs- und Steuerungsinstrumente der Führung auf ihre Relevanz für das Implementierungscontrolling zu prüfen. Diese müssen nicht zwangsl?ufig aus dem engeren Bereich des (traditionellen) Controlling stammen. Vielmehr spi
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