Titlebook: Humanisierung der Arbeit; Arbeitsgestaltung im Hartmut Kreikebaum,Klaus-Jürgen Herbert Book 1988 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Ga

cardiac-arrest

Folgen von Obliegenheitsverletzungen,derts entwickelt worden ist. Die Grundgedanken dieser Bewegung sind jedoch ?lter und reichen in die Frühgeschichte des industriellen Zeitalters zurück. Viele Zeugnisse dokumentieren die vom ?menschlichen“ Standpunkt aus betrachtet unhaltbaren Zust?nde von Arbeitsbedingungen, von Emile Zolas ?Germina

accrete

桶去微染

Blanch

https://doi.org/10.1007/978-3-662-65068-4betrachtet werden k?nnen. Auf der Ebene der praktischen Umsetzung von Humanisierungsidealen kommt zun?chst den Interessen und Bedürfnissen der Arbeitnehmer wesentliche Bedeutung zu. Diese konkretisieren sich in den Zielesetzungen, Bedürfnissen und Wünschen der Betroffenen selbst und deren Interessen

懦夫

Was erfahrene Führungskr?fte wissen sollten des Menschen in der Produktion weitgehend eingeschr?nkt (siehe dazu den umfassenden überblick bei Wittmann [Mensch] 1982). Das Flie?band ist in seiner starren produktionstechnischen Auslegung zwar nicht repr?sentativ für den technischen Produktionsvollzug in s?mtlichen Industriebetrieben, doch zeig

項(xiàng)目

有偏見(jiàn)

使隔離

averse

jagged

Individualisierung bei Ferdinand T?nnieschen Arbeitschutz gibt er jedoch keine konkreten Regelungen vor, die eine Humanisierung der Arbeit bewirken. Vielmehr wird den im Betriebsverfassungsgesetz genannten Organen ein Gestaltungsspielraum er?ffnet, der es erm?glichen soll, da? auf der betriebsindividuellen Ebene in unabh?ngigen — autonome