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Occlusion

Der Entscheidungsproze? in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten unnengruppen getroffen. Der Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft z.B. bestellt gemeinsam die Mitglieder des Vorstands; der Vorstand entscheidet im Rahmen einer Abstimmung darüber, welches Unternehmensziel verfolgt werden soll; die Leiter der Gesch?ftsbereiche einer Unternehmung legen gemeinsam das In

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Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchieeichberechtigte Teilnahme . Organisationsmitglieder am Entscheidungsproze? ist jedoch eine seltene Form der Entscheidungsfindung. Vielmehr überwiegen — insbesondere in gr??eren Organisationen — hierarchische Entscheidungssysteme. Sie stehen auch im Vordergrund dieser Arbeit.

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Tractable

Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisationzu steuern, da? das Organisationsziel erreicht wird. Unabh?ngig davon, wie sich der Aufgabenbereich eines nachgeordneten Entscheidungstr?gers im einzelnen aus diesen Entscheidungstypen zusammensetzt, ist der Gegenstand der Steuerung stets ein Entscheidungsproze?, dessen Resultat von den Auspr?gungen

想象

LIKEN

Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltunggen aufeinander abgestimmt werden und dabei das Ziel der Organisation m?glichst gut erreicht wird. Im vorliegenden Kapitel wird zun?chst gezeigt, wie Verhaltensnormen nach ihren Eigenschaften und ihrem Zweck strukturiert werden k?nnen: Explizite und implizite Verhaltensnormen unterscheiden sich grun

Esophagus

Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: M?glichkeiten und Grenzenzunehmend an Gestalt gewonnen. Mit der entscheidungsorientierten Sichtweise wird die Auswahl von zu realisierenden Organisationsma?nahmen aus der Menge der m?glichen Gestaltungsalternativen zum Kernproblem einer jeden Organisation. Die Frage liegt nahe, inwieweit das entscheidungstheoretische Instru

ANTIC

發(fā)微光

Verbesserung von Kompatibilit?tseigenschaften: M?glichkeiten und Konsequenzensowohl Organisations- als auch Kommunikationsentscheidungen letztlich die Voraussetzungen für gute Objektentscheidungen schaffen sollen, stehen Objektentscheidungsprobleme zu Recht im Vordergrund der folgenden überlegungen.

高原

Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilit?tseigenschaftenzun?chst eine Grobgliederung der Unternehmung in (Haupt-)Abteilungen, die ihrerseits in Unterabteilungen aufgeteilt werden. Die Untergliederung setzt sich solange fort, bis schlie?lich (als kleinste Gliederungseinheiten) die einzelnen Stellen auf der untersten Hierarchieebene erreicht sind. An der S