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Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilit?tseigenschaftene Determinanten (sowie deren m?gliche Auspr?gungen) explizit zu berücksichtigen; die Antizipation der zukünftigen Entscheidungsprozesse kann nur in stark vereinfachter Form erfolgen. Die “mikroanalytischen” Kalkülüberlegungen müssen durch “Makrobetrachtungen” ersetzt werden.

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Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschain der Unternehmung eine zentrale Bedeutung. Im vorliegenden Kapitel wird das Problem der Strukturierung dieser Aufgabenbereiche vor dem Hintergrund von Kapitel XVII, jedoch unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen und der m?glichen Gegebenheiten in den einzelnen Bereichen detailliert untersucht.

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Belal Ehsan Baaquie,Leong-Chuan Kwekpitze jeder Abteilung, Unterabteilung usw. steht eine Leitungsinstanz, die mit Entscheidungskompetenzen und Weisungsrechten ausgestattet ist und die Verantwortung dafür tr?gt, da? die Aufgaben ihres jeweiligen Bereichs gut erfüllt werden.

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https://doi.org/10.1007/978-3-031-37966-6ben verbleibt damit immer noch ein weiter Spielraum. Im vorliegenden Kapitel wird untersucht, welche Aufgabenstruktur in unterschiedlichen Situationen tendenziell vorteilhaft ist (vgl. auch ., 1981, S. 369ff; ., 1983, S. 243ff; ., 1995, S. 333ff; ., 1980; ., 1979, S. 215f; ., 1993).

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Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungenben verbleibt damit immer noch ein weiter Spielraum. Im vorliegenden Kapitel wird untersucht, welche Aufgabenstruktur in unterschiedlichen Situationen tendenziell vorteilhaft ist (vgl. auch ., 1981, S. 369ff; ., 1983, S. 243ff; ., 1995, S. 333ff; ., 1980; ., 1979, S. 215f; ., 1993).

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