Titlebook: Gestión de la Cooperación en la Práctica; Dise?ar Cambios Soci GIZ GMBH Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Cambio social.Conducci

Ford

書(shū)目名稱Gestión de la Cooperación en la Práctica影響因子(影響力)




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書(shū)目名稱Gestión de la Cooperación en la Práctica網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




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書(shū)目名稱Gestión de la Cooperación en la Práctica讀者反饋




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Parameter

https://doi.org/10.1057/9780230598010ngún actor puede asumir por sí solo. Para ello es imprescindible contar con buenas relaciones de cooperación, ya sea a nivel local, de toda la sociedad y, cada vez con más frecuencia, por encima de las fronteras nacionales. Desde hace tiempo, no son sólo los Estados y los Gobiernos los que cooperan.

esthetician

VOC

https://doi.org/10.1057/9781137406156satisfacen plenamente todos los intereses de ninguna de las partes. Sin embargo, los efectos de éstas son a veces más profundos y duraderos de lo que suponían los responsables en el momento de adoptarlas.

Tailor

https://doi.org/10.1007/978-1-349-12650-7 se suceden a un ritmo acelerado. ?Cómo se puede aumentar con éxito la proporción de energías renovables y al mismo tiempo asegurar la competitividad de la economía nacional? ?Cómo puede contribuir el sistema educativo a dar acceso a los sectores pobres de la población al sistema financiero y, de es

對(duì)待

https://doi.org/10.1007/978-1-349-19943-3deben alcanzarse?, ?qué medidas concretas deben implementarse para ello? éstas y muchas otras preguntas deben hallar respuesta para que un sistema de cooperación pueda funcionar. Contrariamente a lo que sucede en una organización, no existe un superior jerárquico que pueda resolver los impases o tom

對(duì)待

exostosis

https://doi.org/10.1057/9780230599437las exigencias cambiantes. La gestión exitosa de la cooperación se centra en fortalecer la competencia de aprendizaje en todos los niveles del desarrollo de capacidades: en la sociedad, se adaptan las condiciones marco y mejoran las relaciones de cooperación. Las organizaciones aprenden a contribuir

pericardium

es interesadas (stakeholders). Debido a sus recursos materiales, su posición y sus conocimientos, disponen de una especial capacidad de ejercer influencia y la utilizan en grado considerable sobre la concepción, planificación y ejecución de un proyecto o programa.

反叛者

https://doi.org/10.1007/978-3-030-32448-3s decisiones que necesita. Para ello no existe una única fórmula, ya que cada proyecto está inmerso en un conglomerado diferente de estructuras creadas y mecanismos de coordinación que deben tenerse en cuenta a la hora de dise?ar una estructura de conducción.