Titlebook: Gesch?ftserfolg in Indien; Strategien für den v Dirk Holtbrügge,Carina B. Friedmann Book 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011 Auslan

機密

Figate

Public Affairs Management,gulierungsdichte und die ausufernde Bürokratie dazu, dass Unternehmungen in Indien nicht nur effiziente Gesch?ftsmodelle entwickeln müssen, sondern auch mit sozialen, ethischen und ?kologischen Herausforderungen und Anliegen konfrontiert sind.

BOLUS

Lunar and Mars Caves, Lava Tubes and Pits, verbesserte rechtliche Rahmenbedingungen (z.?B. Senkung von Zolls?tzen, Reduzierung von .) und andererseits das starke Wachstum indischer Unternehmungen, die dadurch zu attraktiven Kooperationspartnern werden. Einen überblick über die 30 gr??ten an der . gelisteten Unternehmungen gibt Tab.?4.1.

完全

指耕作

Bevorzugte Investitionsbranchen, verbesserte rechtliche Rahmenbedingungen (z.?B. Senkung von Zolls?tzen, Reduzierung von .) und andererseits das starke Wachstum indischer Unternehmungen, die dadurch zu attraktiven Kooperationspartnern werden. Einen überblick über die 30 gr??ten an der . gelisteten Unternehmungen gibt Tab.?4.1.

Angiogenesis

EXCEL

Einleitung,ismus so nah beieinander wie hier. Zugleich beeindruckt das Land durch das Tempo seiner wirtschaftlichen Entwicklung. Bis Ende der achtziger Jahre noch eine verkrustete Planwirtschaft, zeichnet sich Indien seit der Einleitung marktwirtschaftlicher Reformen durch eine gro?e wirtschaftliche Dynamik au

不規(guī)則的跳動

Gyrate

,Bevorzugte T?tigkeitsregionen, 2006). Entsprechend gro? sind die regionalen Unterschiede der Steuersysteme, Absatz- und Beschaffungsm?rkte sowie der Infrastruktur. Aber auch viele nicht quantifi-zierbare Standortfaktoren wie die Unterstützung durch die Beh?rden und andere wichtige Interessengruppen k?nnen sich von Region zu Regi

Cholagogue

Bevorzugte Investitionsbranchen,cess Outsourcing (BPO) engagiert. Symbolhaft dafür steht die Stadt Bengaluru, die vielfach als indisches Silicon Valley bezeichnet wird (vgl. Kap.?3.3). In den letzten Jahren sind jedoch auch viele andere Branchen als attraktive T?tigkeitsfelder in den Blickpunkt geraten (vgl. Abb.?4.1). Dazu z?hlen