Titlebook: Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen; Mit Gefühl und Kalkü Bernd LeMar Book 20011st edition Springer-Verlag Berlin Heide

熟練

Obvious

Beratung von Familienunternehmen,ilienunternehmen stammend, durchgeführt wurde: ?Von fast allen Befragten wurde bem?ngelt, da? die Berater die Komplexit?t zwischen betrieblichen Problemen und Fragen aus dem famili?ren und privaten Bereich nicht genügend berücksichtigten oder sich auf diesem Gebiete nicht auskannten.“ Vielleicht ist

Perigee

Deceit

結(jié)果

色情

團結(jié)

Guaff豪情痛飲

Beratung von Familienunternehmen,. Es gibt jedoch Ausnahmen, wie z.B. das Beratungsunternehmen Roland Berger, das in Kooperation mit der Deutschen Bank die ?Deutsche Gesellschaft für Mittelstandsberatung“ gründete. Es bleibt dennoch die Frage bestehen: ?Warum neh- men sich die gro?en Beratungsfirmen nicht systematisch die Familienunternehmen vor?“

Infinitesimal

Das Familienunternahmen bedingt ein ganzheitliches Vorgehen,itiven Aspekten, die mit dem Intellekt nicht so leicht zu erfassen ist, tritt deswegen oft in den Hintergrund. Zwar wird h?ufig gesagt, da? die menschliche Seite sehr wichtig w?re, der Blick auf diese Dimension wird jedoch selten vertieft.

extrovert

,Zur überwindung vorübergehender Beruhigungen — ein Nachwort,ein, entstehen die menschlichen Probleme. Allzuoft werden dann L?sungen nur auf der rationalen Ebene des Verstandes gesucht. Betriebswirtschaftlich oder juristisch ausgebildete Berater n?hren derartige Verstandeshoffnungen, die sich jedoch bald als nur vorübergehende Beruhigungen erweisen.