Titlebook: Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen; Mit Gefühl und Kalkü Bernd LeMar Book 20011st edition Springer-Verlag Berlin Heide

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Citizenship after the Modern Subject1es, die zu schwierigen Situationen führen. Die Nachkommen namhafter Famüienunternehmen wie Asbach, Birkel, Flick, H?kle, Jacobs oder Krupps k?nnten vermutlich B?nde über gelungene oder nicht gelungene Kommunikation in Verbindung mit der Nachfolge schreiben.

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Cosmopolitan Lives on the Cusp of Empirech in der Unternehmerfamilie die Zahl der Kinder und Lebenspartner, die für Führungsaufgaben im Betrieb nur unzureichend ausgebildet sind. Diese k?nnen sehr wohl in anderen beruflichen Gebieten oder Branchen hochkompetent sein, zum famüieneigenen Betrieb k?nnen sie jedoch wenig beitragen.

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Generationswechsel und Nachfolge als Kommunikations-aufgabe,es, die zu schwierigen Situationen führen. Die Nachkommen namhafter Famüienunternehmen wie Asbach, Birkel, Flick, H?kle, Jacobs oder Krupps k?nnten vermutlich B?nde über gelungene oder nicht gelungene Kommunikation in Verbindung mit der Nachfolge schreiben.

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Vertrauen beim fortschreiten der Generationen,ch in der Unternehmerfamilie die Zahl der Kinder und Lebenspartner, die für Führungsaufgaben im Betrieb nur unzureichend ausgebildet sind. Diese k?nnen sehr wohl in anderen beruflichen Gebieten oder Branchen hochkompetent sein, zum famüieneigenen Betrieb k?nnen sie jedoch wenig beitragen.

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.Praxisorientiert: Probleml?sungen für den erfolgreichen FühDie Psychologie in der Wirtschaft in keinem Bereich so notwendig wie im Familienunternehmen. Das Buch beschreibt die Verbindung von Familie & Unternehmen als eine Liasion von Gefühl und Kalkül. Ein pulsierendes Leben in Familie und Betrieb

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