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Titlebook: Generationenwechsel in mittelst?ndischen Unternehmungen; Abl?sung von Firmen- Urs Spielmann Textbook 1994 Springer Fachmedien Wiesbaden 199

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:12:51 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Generationenwechsel in mittelst?ndischen Unternehmungen
副標題Abl?sung von Firmen-
編輯Urs Spielmann
視頻videohttp://file.papertrans.cn/383/382326/382326.mp4
圖書封面Titlebook: Generationenwechsel in mittelst?ndischen Unternehmungen; Abl?sung von Firmen- Urs Spielmann Textbook 1994 Springer Fachmedien Wiesbaden 199
描述Die mittelst?ndischen Unternehmungen bilden seit je die wichtigste Stütze der westlichen Volkswirtschaften. Viele neue Unternehmungen wurden im Auf- schwung der Nachkriegszeit gegründet und stehen heute vor der schwierigen Aufgabe der Nachfolgeregelung. Mittelst?ndische Firmen sind typischerweise durch ihre Leiter gepr?gt, die gleichzeitig Eigentümer sind - und nicht durch Gremien relativ leicht auswechselbarer angestellter Manager. Auf dem Gebiet der kleinen und mittleren Unternehmungen ist der Generationenwechsel deshalb ein Thema von dauernder Aktualit?t. Neben der richtigen Auswahl des Nachfolgers und Fragen des Führungsüber- gangs hat sich der mittelst?ndische Unternehmer bei seiner Abl?sung auch mit steuer-, erb- und güterrechtlichen Aspekten auseinanderzusetzen. Die Kern- probleme bei der Regelung der Nachfolge werden in der vorliegenden Arbeit ausführlich diskutiert. Die Basis hierfür bildet eine eigene empirische Unter- suchung des Verfassers über die Planung und den Vollzug der Nachfolgerege- lung in 36 ausgew?hlten Klein- und Mittelunternehmungen. Die Ergebnisse aus dieser Erhebung illustriert der Verfasser geschickt mit eigenen oder aus der Literatur gewonnenen Erkenntn
出版日期Textbook 1994
關鍵詞Finanzierung; Führung; Generationenwechsel; Nachfolge; Nachfolgeregelung; Unternehmer; Volkswirtschaft; Wir
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-663-08517-1
isbn_softcover978-3-8244-6026-7
isbn_ebook978-3-663-08517-1
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 1994
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發(fā)表于 2025-3-21 21:37:47 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:32:23 | 只看該作者
Vorbereitung des Führungswechselsrden.. Diese Anforderungen ergeben sich aus den Aufgaben, welche die Führungsspitze im betreffenden Einzelfall zu erfüllen hat. Je nach Unternehmungsgr?sse, Branche, Qualit?t und Quantit?t der vorhandenen Führungskr?fte usw., kurz, in Abh?ngigkeit der spezifischen Führungssituation sind die Aufgaben
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:03:05 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:46:07 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:45:44 | 只看該作者
Die Vorbereitung der Eigentumsübertragungs auf die nachfolgende Führung. Die Planung und Kl?rung der Eigentumsfrage ist oftmals ein Prozess über lange Zeit.. Mit der Planung der Eigentumsübertrfagung sollte daher begonnen werden, sobald Jung und Alt gemeinsame Vorstellungen hinsichtlich der Fortführung der Unternehmung entwikkelt haben.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:27:24 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:58:36 | 只看該作者
Generelle Gestaltungsempfehlungen zum Generationenwechsel in mittelst?ndischen Unternehmungenauch eine Reihe von identischen Nachfolgemustern zutage. Im folgenden sollen die über beide Unternehmungsgruppen hinweg gewonnenen Erkenntnisse in Form von Gestaltungsempfehlungen kurz zusammengefasst werden. Diese Empfehlungen sind somit nicht speziell auf die Abl?sung einer bestimmten Unternehmerg
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:35:09 | 只看該作者
Typologisierung der Gründer- und Nachfolgeunternehmer bzw. -unternehmungenn der Regel zus?tzliche, kritische Problemdimensionen beinhaltet. Wir haben deshalb in diesem Teil der Arbeit zwischen speziellen Gestaltungsempfehlungen zur Abl?sung der Gründergeneration und generellen Gestaltungsempfehlungen zur Unternehmernachfolge in KMU unterschieden. In den Fallstudien ist di
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:31:47 | 只看該作者
im Auf- schwung der Nachkriegszeit gegründet und stehen heute vor der schwierigen Aufgabe der Nachfolgeregelung. Mittelst?ndische Firmen sind typischerweise durch ihre Leiter gepr?gt, die gleichzeitig Eigentümer sind - und nicht durch Gremien relativ leicht auswechselbarer angestellter Manager. Auf
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