Titlebook: Gehaltssysteme erfolgreich gestalten; IT-unterstützte Lohn Gerd Ulmer Book 20011st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2001 Entgelt.E

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Anforderungen an EntgeltsystemeEin Personalchef meinte es auf den Punkt zu bringen, in dem er sagte: ?Einfach muss es sein — und damit basta!“.

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Das Mitarbeitergespr?chDas Mitarbeitergespr?ch ist der H?hepunkt des Beurteilungsprozesses: Hier entscheidet sich, ob alle bisherigen überlegungen und Aktivit?ten im Zusammenhang mit der Beurteilung Sinn bekommen oder ins Leere gehen.

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Bemessung des OrganisationserfolgsEin deutsches Unternehmen der Automobilindustrie führte vor wenigen Jahren die Teamarbeit ein.

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Die Verknüpfung der Entgeltkomponenten: BerechnungsmodellWie kommt es zum gesamten Entgelt? In welchem Bezug stehen die Entgeltkomponenten zueinander — werden isolierte absolute Betr?ge zusammengeführt oder gibt es prozentuale Verknüpfungen?

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https://doi.org/10.1007/978-94-015-3921-0e, mancher Personalchef zweifelt an der Tauglichkeit der Methoden und m?chte dennoch nicht auf sie verzichten. Im Brennpunkt der Kritik stehen die Stellenbewertung und Leistungsbeurteilung, das Mitarbeitergespr?ch und die leistungsorientierte Lohnreaktion.

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Prozedur der Entgeltfestsetzunge, mancher Personalchef zweifelt an der Tauglichkeit der Methoden und m?chte dennoch nicht auf sie verzichten. Im Brennpunkt der Kritik stehen die Stellenbewertung und Leistungsbeurteilung, das Mitarbeitergespr?ch und die leistungsorientierte Lohnreaktion.