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Titlebook: Erfolgssteuerung und Organisation; Anreizkompatible Erf Helmut Laux Textbook 19951st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1995 Anreizs

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:53:37 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Erfolgssteuerung und Organisation
副標(biāo)題Anreizkompatible Erf
編輯Helmut Laux
視頻videohttp://file.papertrans.cn/315/314126/314126.mp4
叢書名稱Springer-Lehrbuch
圖書封面Titlebook: Erfolgssteuerung und Organisation; Anreizkompatible Erf Helmut Laux Textbook 19951st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1995 Anreizs
描述In diesem Buch werden Grundprobleme der anreizkompatiblen Erfolgsrechnung, der Erfolgsbeteiligung und der Erfolgskontrolle untersucht. Dabei geht es im Kern darum, die Entscheidungsprozesse in einer Organisation - und mithin auch die daraus resultierenden Erfolge bzw. Erfolgsstr?me - im Sinne der (langfristigen) Kriterien der Investitionsrechnung zu steuern. Nach Darstellung der theoretischen Grundlagen werden zun?chst Anreiz- und Kontrollprobleme bei einem Entscheidungstr?ger untersucht. Danach werden komplexere hierarchische Entscheidungssysteme mit mehreren Entscheidungstr?gern betrachtet. Im Vordergrund steht hierbei die Problematik der Erfolgszurechnung sowie die Gestaltung von Anreizsystemen für einen wahrheitsgem??en Informationsaustausch.
出版日期Textbook 19951st edition
關(guān)鍵詞Anreizsysteme; Erfolgsrechnung; Investition; Investitionsrechnung; Organisation
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-07080-2
isbn_ebook978-3-662-07080-2Series ISSN 0937-7433 Series E-ISSN 2512-5214
issn_series 0937-7433
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 1995
The information of publication is updating

書目名稱Erfolgssteuerung und Organisation影響因子(影響力)




書目名稱Erfolgssteuerung und Organisation影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Erfolgssteuerung und Organisation網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書目名稱Erfolgssteuerung und Organisation網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書目名稱Erfolgssteuerung und Organisation被引頻次




書目名稱Erfolgssteuerung und Organisation被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Erfolgssteuerung und Organisation年度引用




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:32:40 | 只看該作者
Die Beschaffung von Informationen als Entscheidungsproblemdoch im allgemeinen nicht unab?nderlich. Der Entscheider kann insbesondere auch selbst dazu beitragen, ihn zu verbessern. Informationsaktivit?ten k?nnen darauf ausgerichtet sein,.Die Beschaffung von Informationen ist jedoch im allgemeinen nicht kostenlos. Kosten entstehen in Form von Ausgaben und/od
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:55:54 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:43:31 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:50:26 | 只看該作者
Ermittlung und Gestalt anreizkompatibler Belohnungsfunktionen im Einperioden-Fallitsverteilungen über den Erfolg . kennt, ist es sehr schwierig, die m?glichen Folgen alternativer Belohnungsfunktionen explizit abzusch?tzen. Um der Gefahr zu begegnen, da? eine Belohnungsfunktion vereinbart wird, die einen Anreiz schafft, aus ihrer Sicht nachteilige Entscheidungen zu treffen, stell
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:19:16 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:48:55 | 只看該作者
Grundkonzepte der Messung des Periodenerfolges: Darstellung und Vergleicherden k?nnen. Da jedoch nicht die Gew?hr besteht, da? sich der (bzw. die) Entscheidungstr?ger tats?chlich an den betreffenden Kriterien orientieren, stellt sich das Problem, deren Entscheidungen durch Anreiz und Kontrolle im Sinne dieser Kriterien zu steuern. Anreiz und Kontrolle k?nnen zwar explizi
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:50:45 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:36:16 | 只看該作者
Pr?miensysteme bei identischen Zeitpr?ferenzen: Grundlagen, indem ihm zus?tzlich zu einem festen Gehalt eine ?erfolgsabh?ngige“ Pr?mie gew?hrt wird. Es wird untersucht, bei welchen Bemessungsgrundlagen für die Pr?mie der Entscheidungstr?ger bei gegebenem Fixum genau dann finanzielle Vorteile erzielt, wenn er Entscheidungen trifft, die auch aus Sicht der In
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:36:28 | 只看該作者
Pr?miensysteme bei identischen Zeitpr?ferenzen: Erweiterung und Vertiefungh Liquidation (Zeitpunkt T) wieder aus. Ist diese Bedingung nicht erfüllt, so entstehen “externe” Effekte: Der Entscheidungstr?ger erzielt überschüsse aufgrund von Ma?nahmen und Entscheidungen seines Vorg?ngers und/oder beginnt mit Projekten, deren überschüsse zum Teil seinem Nachfolger zuflie?en. D
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