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Titlebook: Entscheidungsfehler bei der Personalauswahl vermeiden; Mit Ableitungen für Karin Meyer Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:56:03 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Entscheidungsfehler bei der Personalauswahl vermeiden
副標題Mit Ableitungen für
編輯Karin Meyer
視頻videohttp://file.papertrans.cn/312/311915/311915.mp4
概述Wirtschaftspsychologisches Essential zur Fehlervermeidung bei der Personalauswahl
叢書名稱essentials
圖書封面Titlebook: Entscheidungsfehler bei der Personalauswahl vermeiden; Mit Ableitungen für  Karin Meyer Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en
描述Dieses Werk zeigt Ihnen, wie es zu Entscheidungsfehlern bei der Personalauswahl kommt und wie diese pr?ventiv verhindert werden k?nnen. Denn: Fast ein Viertel der getroffenen Personalentscheidungen werden innerhalb der ersten zwei Jahre entweder durch das Unternehmen oder den Mitarbeitenden korrigiert. Hinzukommen Personaleinstellungen, die aus Gründen der Kontinuit?t beibehalten werden, sich jedoch als unbefriedigend erweisen. Im Extremfall werden damit fast 40 Prozent aller Vakanzen mit einer Person besetzt, die für die zu erfüllende Aufgabe nicht oder nicht optimal geeignet ist – mit entsprechenden Konsequenzen für Teams und Unternehmen. Wenn Sie derartige Entscheidungsfehler verstehen und vermeiden m?chten, ist dieses Werk eine ideale Lektüre.
出版日期Book 2023
關(guān)鍵詞Personalauswahl; Personalentscheidungen; Fehlervermeidung bei Personalauswahl; Entscheidungskompetenzen
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-67836-7
isbn_softcover978-3-662-67835-0
isbn_ebook978-3-662-67836-7Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
issn_series 2197-6708
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Tei
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書目名稱Entscheidungsfehler bei der Personalauswahl vermeiden影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:25:29 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:00:27 | 只看該作者
William L. Miller,Stephen White,Paul Heywoodflusst wird dabei meist die F?higkeit, evidenz- oder faktenbasiert zu entscheiden. Debiasing beschreibt hierbei die Reduzierung der Einflüsse, die Entscheidungen negativ zu beeintr?chtigen. Aus diesem Grund gilt es, sich der Grundlagen sowie der Fehleranf?lligkeit von Denken und Entscheidungen bewus
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:57:14 | 只看該作者
Everyman’s Decision-Making: Micro-Ethicsitig bezieht evidenzbasiertes Management (EBM) wissenschaftliche Methoden ein, um in der Praxis zu bestm?glichen Entscheidungen und Ergebnissen zu kommen. Nachfolgende Praxis-Beispiele beleuchten so systematisch die zu Grunde liegenden Entscheidungsfehler von Personalauswahlentscheidungen – ebenso d
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:21:00 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-981-99-9454-0hlern bereits im Vorfeld entgegen – auch wenn in der Praxis sowohl auf BewerberInnen- als auch Unternehmensseite oftmals anders bzw. unstrukturiert entschieden wird. Ableiten lassen sich aus den Praxisbeispielen Ansatzpunkte für das Debiasing und damit eine Reduzierung der negativen Auswirkungen von
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:54:00 | 只看該作者
https://doi.org/10.1057/9780230599734ystematischen Umgang mit ihnen zu lernen – zumal Entscheidungskompetenzen und Urteilsf?higkeit zu den ?Future Skills“ z?hlen. Dabei kann bei Personalauswahlprozessen eine Vielzahl von Effekten auf die Entscheidungsfindung einwirken. Von Bedeutung ist es daher, sich der wissenschaftlich gesicherten H
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:23:50 | 只看該作者
Karin MeyerWirtschaftspsychologisches Essential zur Fehlervermeidung bei der Personalauswahl
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:17:18 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:26:02 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:46:23 | 只看該作者
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