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Titlebook: Eigenschaften und Kompetenzen von Führungspers?nlichkeiten; Achtsamkeit, Selbstr Corinna von Au Book 2017 Der/die Herausgeber bzw. der/die

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:27:36 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Eigenschaften und Kompetenzen von Führungspers?nlichkeiten
副標題Achtsamkeit, Selbstr
編輯Corinna von Au
視頻videohttp://file.papertrans.cn/304/303190/303190.mp4
概述Fokus auf Eigenschaften und Kompetenzen.Psychologische Perspektive auf Führungspers?nlichkeiten.Beitr?ge von Autoren aus Theorie und Praxis.Includes supplementary material:
叢書名稱Leadership und Angewandte Psychologie
圖書封面Titlebook: Eigenschaften und Kompetenzen von Führungspers?nlichkeiten; Achtsamkeit, Selbstr Corinna von Au Book 2017 Der/die Herausgeber bzw. der/die
描述Imvorliegenden dritten Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologiewerden die bedeutenden Eigenschaften und Kompetenzen vonFührungspers?nlichkeiten theoretisch und anhand von konkreten Praxisbeispielenbeleuchtet. Bei der Entwicklung dieser Kompetenzen k?nnen integrale undwandlungsf?hige Kompetenzmodelle unterstützen, bei deren (Weiter-) Entwicklungdie Organisationsmitglieder mit einbezogen werden sollten.
出版日期Book 2017
關鍵詞Führungskraft; Führungskr?fteeigenschaften; Führungskr?ftekompetenz; Führungspers?nlichkeit; Leadership
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-13031-2
isbn_softcover978-3-658-13030-5
isbn_ebook978-3-658-13031-2Series ISSN 2509-3355 Series E-ISSN 2509-3363
issn_series 2509-3355
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:00:48 | 只看該作者
,Führen mit Coaching-Kompetenz,hrungsverhalten. Die Führungskraft versteht sich hierbei als Coach oder Mentor ihrer Mitarbeiter und f?rdert deren Potenziale systematisch und individuell. Immer noch kontrovers diskutiert wird die Frage, ob die Führungskraft bei bestimmten Themen und Anl?ssen zielorientierte Coachingprozesse für ei
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:36:46 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:39:28 | 只看該作者
,Führen in und mit Emotionen,treffen und eigene Gefühle unter Kontrolle halten, sie sollen (negative) Gefühle von Mitarbeitern in den Griff bekommen und den reibungslosen Ablauf von (Ver?nderungs-)Prozessen, die nicht von . gest?rt werden sollen, garantieren. In der Praxis blieb bisher die Betrachtung der Emotionen in Unternehm
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:42:52 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:53:20 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:50:36 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:42:46 | 只看該作者
,Führen mit Humor,anpassen. Die Umbrüche resultieren aus dem zunehmenden Schwinden von hierarchischen Strukturen in unserer Gesellschaft, durch Autorit?tsverlust und durch digitale Vernetzung aller Lebensbereiche. Die zentrale These dieses Beitrags lautet: Führung darf und muss sich neuer Methoden bedienen. Eine davo
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:49:38 | 只看該作者
,Kompetenzmanagement als strategisches Führungsinstrument im Zeitalter von Organisation 2.0,ernen Führung wandlungsf?higer Unternehmen in die Praxis zu überführen. Im Beitrag wird zun?chst aufgezeigt, warum heutige Megatrends teils zerst?rerischen Einfluss auf die Kompetenzstrukturen von Organisationen haben. Daran anknüpfend werden die Prinzipien der Organisation 2.0 er?rtert und wichtige
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:32:43 | 只看該作者
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