Titlebook: Dynamisches Automobilmanagement; Strategien für Herst Heike Proff,Harald V. Proff Book 20081st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien

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Schwerf?llige Tanker - Vorsprung durch systematisches Krisenmanagementund effizienter, durch die Zerlegung von Wertsch?pfungsketten und Auslagerung einzelner Aktivit?ten aber auch anf?lliger für externe Schocks. Automobilhersteller und -zulieferer müssen deshalb nach Strategien suchen, die eine bestm?gliche Anpassung an die unvorhersehbaren Ver?nderungen erlauben.

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ffen, wird ihre Unbeweglichkeit immer mehr zur Schw?che. ?konomische und technologische Umfeldver?nderungen, der Wettbewerbskampf im Oligopol und der Wettlauf um Kompetenzen bergen Risiken, auf die weder Hersteller noch Zulieferer ausreichend vorbereitet sind. Diese Risiken und Schw?chen führen zu s

遍及

https://doi.org/10.1007/978-3-540-75908-9nternehmen effizient umgesetzt werden k?nnen. Solche statischen Strategien k?nnen im L?nderumfeld, im Wettbewerberumfeld und im Unternehmen selbst ansetzen, denn dort begründen sich die dadurch angestrebten statischen Wettbewerbsvorteile.

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https://doi.org/10.1007/978-3-540-75908-9ungen leiten sollten. Dies scheint jedoch überzogen. Gerade in Zeiten st?rkerer Planungsunsicherheit ist die Definition der angestrebten Ziele wichtig, um der Unternehmensentwicklung eine klare Richtung zu geben.

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https://doi.org/10.1007/978-3-540-75908-9ung ist kompetenzgetrieben, weil es den Automobilherstellern oft — selbst bei ihren Kernwertsch?pfungsumf?ngen — nicht gelingt, die Kompetenzen in gleichem Ma?e zu erneuern wie die Zulieferer. Die Zulieferer werden deshalb oft als Treiber der Kompetenzver?nderung im vertikalen Wettbewerb gesehen.

Fortify

Flounder

Book 20081st editionhe und technologische Umfeldver?nderungen, der Wettbewerbskampf im Oligopol und der Wettlauf um Kompetenzen bergen Risiken, auf die weder Hersteller noch Zulieferer ausreichend vorbereitet sind. Diese Risiken und Schw?chen führen zu sinkenden Erl?sen bei steigenden Kosten. Da bei ohnehin schwachen U

Instantaneous

Dynamische Strategien im Wettlauf um Kompetenzen versuchen auch, einem Verlust an Kompetenzen entgegenzuwirken. Kompetenzen müssen dabei konsequent sowohl im horizontalen Wettbewerb mit direkten Wettbewerbern (zwischen Automobilherstellern oder zwischen Zulieferern) als auch im vertikalen Wettbewerb (zwischen Automobilherstellern und -zulieferern

許可

Book 20081st editionesserung der Wettbewerbsposition und eine Erh?hung der Umsatzrenditen sichern. Sie helfen die durch statische Strategien angestrebten Wettbewerbsvorteile, niedrige Kosten und/oder Differenzierung sowie Produktinnovationsstrategie, zu erreichen...