Titlebook: Dynamisches Automobilmanagement; Strategien für Herst Heike Proff,Harald V. Proff Book 20081st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien

NAG

SIT

https://doi.org/10.1007/978-3-540-75908-9 versuchen auch, einem Verlust an Kompetenzen entgegenzuwirken. Kompetenzen müssen dabei konsequent sowohl im horizontalen Wettbewerb mit direkten Wettbewerbern (zwischen Automobilherstellern oder zwischen Zulieferern) als auch im vertikalen Wettbewerb (zwischen Automobilherstellern und -zulieferern

lavish

HALO

Anguish

Ziel und Aufbau des BuchesZiel des Buches ist die detaillierte Diskussion der sieben dynamischen Strategien im Zentrum des dynamischen internationalen Automobilmanagements, das Automobilunternehmen im Wettbewerbsprozess eine verbesserte Wettbewerbsposition und h?here Umsatzrenditen sichern soll.

BARGE

arcane

博愛家

burnish

Wertvernichtung durch unvorteilhafte Kooperationen - Vorsprung durch systematisches Kooperationsmanaonen in Fahrzeuge bzw. Teile als auch in L?nderm?rkte zu unterstützen. So k?nnen sie die Handlungen der Wettbewerber weiter einschr?nken, als das alleine mit einem Preispremium- Management und einem Mehrmarktmanagement (Kapitel 5 und 6) m?glich ist.

沉思的魚

Kompetenzerosion im Wettbewerb mit direkten Konkurrenten - Vorsprung durch Management der Kompetenzee wie alle Wirtschaftsgüter im Zeitablauf an Wert. (Automobil) Unternehmen müssen deshalb im Wettlauf um Kompetenzen dynamische Strategien verfolgen, um Kompetenzen weiterzuentwickeln. Der Verlust von Kompetenzen relativ zu Wettbewerbern oder Zulieferern verschiebt mittelfristig die Gewinnverteilung in einer Branche.