Titlebook: Die Zukunft der Führung; Sven Grote Book 2012 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2012 Führung.Innovation.Komplexit?t.Management.Ver?nderung

Hemoptysis

Mergers & Acquisitions: Grundlagen für die Führung in FusionenKontrolle, die erlebte Gerechtigkeit der Fusion und die M?glichkeit der Identifikation. Die Konsequenzen von Fusionen für die Mitarbeiter sind zunehmender Stress, das Wohlbefinden sinkt und die Fluktuation steigt. Solche negativen Folgen finden sich in der Regel nur bei den Mitarbeiterinnen und Mita

萬(wàn)花筒

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Führung in Projekten – eine prozessorientierte Zukunftsperspektiveorgehensmodelle des Projektmanagements..Die systematische Umsetzung dieses Führungsansatzes hat in den Unternehmen und in der Qualifizierung und Zertifizierung von Projektleitern gerade erst begonnen. Mit der wachsenden Bedeutung von Projekten steigt die Notwendigkeit, Erkenntnisse aus dem Projektma

Perennial長(zhǎng)期的

Diversity Management als Führungsaufgaben wie das Unternehmensimage. Als Führungsaufgabe geht es im Diversity Management heute darum, betriebliche Ziele aus Sicht der jeweiligen Interessenlage und Anforderungssituation des Unternehmens zu definieren und strategisch sinnvolle Ma?nahmen zur Realisierung der bestm?glichen Lebens- und Arbeits

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Komplexit?t – eine Herausforderung für Unternehmen und Führungskr?fte jedoch nicht immer zielführend ist. Daraus resultierende typische Fehler werden als Beispiele für missglückendes Komplexit?tsmanagement dargestellt und mit Anforderungen an gutes Komplexit?tsmanagement und der dafür hilfreichen und notwendigen Kompetenzvoraussetzungen kontrastiert..Die Rückbindung

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使成核

過(guò)于光澤

Führung und Strategiee notwendig, die angibt, welche Führungskr?fte für nachhaltiges Wachstum und die langfristige überlebensf?higkeit eines Unternehmens ben?tigt werden. Ein Vorgehen zur Auswahl und Beurteilung der Führungskr?fte wird vorgestellt. Die Ausführungen verstehen sich als Appell an Unternehmer und oberste Fü

ERUPT

Die dunkle Seite der Führung: Negatives Führungsverhalten, dysfunktionale Pers?nlichkeitsmerkmale unis und Machiavellianismus. Anschlie?end werden situative Einflüsse auf negatives Führungsverhalten untergliedert in Merkmale der Mitarbeitenden und Umwelteinflüsse diskutiert. Die Relevanz der Ergebnisse der Forschung zu negativer Führung wird im Hinblick auf die Einführung von Corporate Governance