Titlebook: Die Rolle des mittleren Managements; Führung, Hierarchie Anna Siemann Book 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Change

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sprozessen im Spannungsfeld zwischen Management und Mitarbeitern sowie zwischen Gegenwart und Zukunft. Mittlere Führungskr?fte im Zentrum von Hierarchie und Wandel sind also zugleich ?Geführte“,? ?Führende“ und ?Gef?hrten“. In diesem Buch wird ein überblick über die Historie und den aktuellen Stand

北極熊

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Book 2012nt und Mitarbeitern sowie zwischen Gegenwart und Zukunft. Mittlere Führungskr?fte im Zentrum von Hierarchie und Wandel sind also zugleich ?Geführte“,? ?Führende“ und ?Gef?hrten“. In diesem Buch wird ein überblick über die Historie und den aktuellen Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse zu Führun

MOTTO

Filibuster

Book 2012dern nur ein Rahmenmodell für situatives Verhalten, das je nach Hierarchieebene, Unternehmenskontext und Art der Ver?nderung v?llig unterschiedliche Anforderungen für die einzelne Führungskraft ergibt. Ein solches Rahmenmodell wird in dieser Arbeit wissenschaftlich hergeleitet und mit praktischer Relevanz anschaulich erl?utert.

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Art der Ver?nderung v?llig unterschiedliche Anforderungen für die einzelne Führungskraft ergibt. Ein solches Rahmenmodell wird in dieser Arbeit wissenschaftlich hergeleitet und mit praktischer Relevanz anschaulich erl?utert.978-3-8349-4018-6978-3-8349-4019-3

cloture

Forschungsgegenstand und theoretische Grundlagen,e für Wissenschaft und Praxis . sind. Je nachdem, welchem Fach und welchem erkenntnistheoretischen Ansatz sich der Forscher verbunden fühlt, k?nnen dabei die Begriffe ?wirklich“ und ?wichtig“ jedoch v?llig unterschiedlich interpretiert werden. Aus diesem Grund soll an dieser Stelle Klarheit über die

Pcos971

Ergebnisse der Modellvalidierung,obe und Methodik siehe Kapitel 7). Im Rahmen dieser zweiten Studie wurde zudem überprüft, ob das HFV-Modell auch tats?chlich in der Lage ist, nach Hierarchieebene . nach Ver?nderungssituation zu differenzieren. Die Ergebnisse der Personalexpertenstudie werden in den folgenden Kapiteln zusammengefass

FATAL

Interpretation und Diskussion,ührung im Wandel erfordert in den allermeisten F?llen auch Wandel in der Führung und Flexibilit?t in der Hierarchie. Das hier vorgestellte HFV-Modell erschlie?t in diesem Kontext neue Forschungsgebiete und Anwendungsm?glichkeiten.

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